董事长 赵家德
1998年，广大干部职工认真贯彻落实党的十五大精神，在上级党委和公司董事会
的领导下，上下一心，团结一致，艰苦奋斗，努力拼搏，在极端困难的条件下完成了
企业改制的既定目标，并使企业扭亏为盈，各项工作稳步推进，职工情绪稳定，企业
信誉不断提高。 完成各种电度表共计48.7077万只， 其中DD28单相表38.3903万只，
DD862单相表5.6591万只， DS862三相三线电度表0.8606万只，DT862三相四线电度表
3.193 7万只，大规格表0.604万只；产值(现行价)1656.3万元；销售收入1531.3万元；
利润84.4万元。
一、 企业改革取得了新的突破。1998年，菏泽星亚仪表有限公司以地委、行署1
号文件精神为依据，加快国有企业产权改革，继续操作了剥离经营的改制方案。在地
委、行署的大力支持下，在地区经委和地区机械电子工业总会的直接指导下，统一思
想，在完成星亚万向轮有限公司、星亚科技开发有限公司、星亚劳动服务有限公司、
星亚模具制造有限公司的剥离经营改制运作的基础上，筹备运作了菏泽仪表厂改制为
星亚仪表有限公司的全面工作， 于1998年7月创建了具有独立法人资格的菏泽星亚仪
表有限公司。
新企业抓住改制的大好机遇，真正改变经营管理运作机制，转变用人观念，加快
人事制度改革，实行竞争上岗，动态管理，改变了“有人没活干，有活没人干”的现
象，达到了自食其力和减人增效的目的。新的管理机制经过几个月的运作，很快扭亏
为盈。1998年下半年，实现利润65.9万元，企业开始迈向良性循环的轨道。
二、企业基础管理逐步加强。公司在生产技术管理上，对资金十分紧张的形势，
周密调度，精心组织，对全厂制品、原材料合理调配，对物资采购中的资金使用认真
研究，合理配置，充分调动各生产要素，本着先急后缓的原则，千方百计提高资金利
用率。为降低产品成本，各部门相互协调，在不影响产品质量的情况下，对862系列
单、三相电度表从产品入手进一步改进工艺，提高了工作效率。为改变862产品工时
不合理的状况，组织专门班子，按照公平、合理、公正、细致的指导思想，历经了两
个月艰苦细致的工作，调整了工时定额。同时，为准确核算电度表的实际成本，又对
四种主导生产品：DD28、DD862、DT862、DS862的零件、部件及整个产品的价格进行
了核算，为以后采购外协件和进行效益分析提供了决策依据。另外，制订了《外协件
管理制度》、《关于工序质量管理的规定》，编制了DD28和862系列模具、夹具价格
表、材料目录等，使产品成本核算和各公司之间帐目结算有了科学依据。
三、全员质量意识不断增强，产品质量有所提高。1998年，为了提高产品质量，
加强了工艺纪律的检查和考核，工艺贯彻率有明显的提高。为提高装配和调检质量，
严格工艺操作，制订了严于国家标准的内控误差标准。完善质量控制体系，一是车间
对一线操作者的监督，二是质检科对车间一级的监督，三是全质办对全厂质量工作的
监督控制。另外，加大成品表质量抽查力度，对质量抽查结构组织分析，发现问题及
时解决，对质量事故责任者进行当月经济处罚。其抽查结果是：主件主项抽检合格率
为96.1％，比上年提高0.8％，成品出厂合格率为100％。DD28、DD862、DT(DS)862三
种表的优等品率分别为80.2％、73.9％、60.6％，分别比上年提高8％、9.1％、12.
4％。
1998年8月，在参加全国电网改造电度表产品选型中，为保证选型表的质量，从
挑选零部件到产品组装、调检、试验，每一个环节都一丝不苟，严格按工艺操作，严
把每道工序质量关，在较短的时间内顺利完成了样表准备工作，使公司产品顺利通过
检测。
四、狠抓销售管理，加大回款力度。销售公司承包以后，注重内部管理，严格考
核，做到责权利相结合，做到人人有压力、有动力，充分发挥每个人的主观能动性。
制订了七项管理规定，包括考勤、发货票据、差旅费、招待费、办公用品及电话、车
辆管理、销售服务等，由专人负责层层把关，严格要求，使综合费用控制在了规定比
例之内。