总经理 吴永富
菏泽齐鲁动力机械有限公司的前身是菏泽柴油机厂。1998年上半年，柴油机厂在
经济十分困难的情况下，实行了剥离经营，全厂分为3个分厂，7个公司，生产经营活
动得以正常开展。7月份，遵照菏泽地委、行署的指示，根据菏发(1998)1号文件精神
，柴油机厂进行了体制改革。组建了“山东菏泽齐鲁动力机械有限公司”。公司自8
月份正式运行以来，全体员工在公司董事会的正确决策指导下，转变观念，团结拼搏
，以市场为中心，以经营为龙头，狠抓主导产品质量不动摇，注重多元开发不放松，
创造了较明显的经济效益。
一、转换用人机制，精简科室人员
公司领导班子组建后，第一件事就是整理干部队伍，精简科室人员，解决机构庞
大、人员臃肿问题。对科室管理人员定岗、定员，中层以上领导干部由原来的78人减
为42人，减少46％；非生产性辅助人员由原来的171人减为135人，减少20％。精简下
来的人充实到生产第一线，减轻了企业负担，为公司各项工作的顺利开展打下了基础
。
二、围绕市场，狠抓生产和销售
1、坚持以市场为中心，以销售为龙头，全方位开展营销活动。公司成立后，领
导班子多次对主导产品型煤机市场进行分析、研究。二位分管营销工作的副总经理亲
自到北京、河北、湖北等省市进行考察。为加强销售队伍建设，公司采用竞争上岗的
方式，两次公开招聘销售人员近30人。销售人员一改原来在家坐等销售的作法，走南
闯北，相继在省内外设立销售网点40多处。据统计，8-11月份共销售煤机393台，销
售收入604万元，超过了上年全年销售收入。
2、以市场需求为目标，齐心协力抓生产。自8月份以来，生产部门根据生产计划
，及时分解，科学调度，发现问题，及时解决。车间一线工人战高温、斗严寒，加班
加点，忘我工作。供应部门科学使用资金，按生产计划均衡采购，保质保量地供应了
生产所需。设备维修人员以生产大局为重，不论白天黑夜，坚守工作岗位，保证了设
备正常运转。公司为扩大规模，相继开发了220、140等多型号规格的新产品。同时还
开发了油田采油用250井口、管道阀门和风动绞车。公司经理班子在经济条件十分困
难的情况下，为了提高生产效率，增加自制件比重，先后购置了一台加长50车床，一
台T611镗床，一台花键铣床，一台拉床，保证了生产任务的完成。
三、以质量求生存，以多元开发求发展，努力做好技术工作
公司始终把产品质量和产品开发当成头等大事来抓，成立了以总经理为第一责任
人，各职能科室及各车间主要负责人为成员的公司质量管理委员会，制定颁发了《产
品质量考核奖惩条例》。技术人员积极主动、认真负责，下车间解决产品质量问题，
保证了产品质量的提高。铸造车间改进模型，开发140煤机、风动绞车等新产品，节
约了原材料，给企业带来了可观的经济效益。
四、企业管理工作，走上了规范化、制度化的轨道
加强财务管理。公司严格执行财务管理制度，加强成本核算，严格履行资金使用
审批制度，重大开支由董事会和经理层班子研究决定，一切支出严格按当月工作大纲
计划目标执行，尽量减少非生产性开支，保证了生产经营活动的正常运转。
加强考核管理。核算中心负责考核整个公司的各项工作完成情况，对各个部门的
各个级层的考核标准和奖惩条例严格执行。
加强计划目标管理。自8月份起，公司实行了制订当月工作大纲的措施，把经理
会议研究决定的的生产经营计划下发各科室、车间，做到人人心中有数，保证了各项
计划的完成。
加强后勤工作的管理。公司成立后，相继对几个家属院的用电线路和自来水管道
进行了改造，实行规范管理，为企业减少了不必要的开支。公司还聘用保安人员组建
了巡逻队，对外树立了形象，对内减少了物资流失。
五、主要经济指标运行良好
1-7月份(改制前)实现工业总产值409万元，同比增长1％；产品销售收入(不含税
)810万元，同比增长190％；产品销售费用31.5万元，同比增长17％；管理费用215万
元，同比增长21％；财务费用164万元，同比增长183％，利润总额－209万元，同比
增亏94万元，煤球机产量404台，同比增长64％；销售量432台，同比增长117％。
8月份进行股份制改造后，企业生产经营有了较大的变化。8-12月份共实现工业
总产值583万元，产品销售收入577万元，煤球机产量582台，销量394台，实现利润2
0万元。
实行股份制改造。在菏发［1998］1号文件精神指导下，7月上旬，菏泽柴油机厂
经过全体员工的讨论、酝酿，一致同意进行股份制改造。499名职工入股成为股东，
共募集股金109万元，购买了由地区国有资产管理局委托地区会计师事务所进行资产
评估后的国有资产。7月10日上午8时，在柴油机厂大礼堂召开了“山东菏泽齐鲁动力
机械有限公司”成立暨第一次全体股东大会，菏泽地区经贸委主任崔庆长、地区机械
电子工业总会会长蔡庆梓等领导出席了大会，地区经贸委副主任陶冶生主持了大会。
大会以无记名投票的方式，选举吴永富、王印宾、史保家、刘洪祥、李清建5人为公
司董事；选举管明海、朱月会为监事；姚子林为职工代表推举监事。山东菏泽齐鲁动
力机械有限公司(以下简称菏动公司)正式成立。菏动公司董事会成员以无记名投票的
方式选举吴永富为董事长(法人代表)。7月11日，董事会议决定面向社会公开招聘总
经理，并张贴招聘公告。7月13日下午16时举行答辩会，全体董事作为评委，经过竞
选答辩，董事会一致同意聘任董事长吴永富为公司总经理；由总经理吴永富提名，聘
任王印宾为公司常务副总经理，主管销售工作；史保家为主管生产动力和供应工作的
副总经理；刘洪祥为分管柴油机产品市场开发的副总经理；李清建为分管后勤、保卫
工作的副总经理；侯广印为分管技术的副总经理；曹孔圣为负责产品的总工程师；袁
明浩为负责工艺的总工程师。
第二辑 菏泽齐鲁动力机械有限公司
视图
总经理 吴永富
菏泽齐鲁动力机械有限公司的前身是菏泽柴油机厂。1998年上半年，柴油机厂在
经济十分困难的情况下，实行了剥离经营，全厂分为3个分厂，7个公司，生产经营活
动得以正常开展。7月份，遵照菏泽地委、行署的指示，根据菏发(1998)1号文件精神
，柴油机厂进行了体制改革。组建了“山东菏泽齐鲁动力机械有限公司”。公司自8
月份正式运行以来，全体员工在公司董事会的正确决策指导下，转变观念，团结拼搏
，以市场为中心，以经营为龙头，狠抓主导产品质量不动摇，注重多元开发不放松，
创造了较明显的经济效益。
一、转换用人机制，精简科室人员
公司领导班子组建后，第一件事就是整理干部队伍，精简科室人员，解决机构庞
大、人员臃肿问题。对科室管理人员定岗、定员，中层以上领导干部由原来的78人减
为42人，减少46％；非生产性辅助人员由原来的171人减为135人，减少20％。精简下
来的人充实到生产第一线，减轻了企业负担，为公司各项工作的顺利开展打下了基础
。
二、围绕市场，狠抓生产和销售
1、坚持以市场为中心，以销售为龙头，全方位开展营销活动。公司成立后，领
导班子多次对主导产品型煤机市场进行分析、研究。二位分管营销工作的副总经理亲
自到北京、河北、湖北等省市进行考察。为加强销售队伍建设，公司采用竞争上岗的
方式，两次公开招聘销售人员近30人。销售人员一改原来在家坐等销售的作法，走南
闯北，相继在省内外设立销售网点40多处。据统计，8-11月份共销售煤机393台，销
售收入604万元，超过了上年全年销售收入。
2、以市场需求为目标，齐心协力抓生产。自8月份以来，生产部门根据生产计划
，及时分解，科学调度，发现问题，及时解决。车间一线工人战高温、斗严寒，加班
加点，忘我工作。供应部门科学使用资金，按生产计划均衡采购，保质保量地供应了
生产所需。设备维修人员以生产大局为重，不论白天黑夜，坚守工作岗位，保证了设
备正常运转。公司为扩大规模，相继开发了220、140等多型号规格的新产品。同时还
开发了油田采油用250井口、管道阀门和风动绞车。公司经理班子在经济条件十分困
难的情况下，为了提高生产效率，增加自制件比重，先后购置了一台加长50车床，一
台T611镗床，一台花键铣床，一台拉床，保证了生产任务的完成。
三、以质量求生存，以多元开发求发展，努力做好技术工作
公司始终把产品质量和产品开发当成头等大事来抓，成立了以总经理为第一责任
人，各职能科室及各车间主要负责人为成员的公司质量管理委员会，制定颁发了《产
品质量考核奖惩条例》。技术人员积极主动、认真负责，下车间解决产品质量问题，
保证了产品质量的提高。铸造车间改进模型，开发140煤机、风动绞车等新产品，节
约了原材料，给企业带来了可观的经济效益。
四、企业管理工作，走上了规范化、制度化的轨道
加强财务管理。公司严格执行财务管理制度，加强成本核算，严格履行资金使用
审批制度，重大开支由董事会和经理层班子研究决定，一切支出严格按当月工作大纲
计划目标执行，尽量减少非生产性开支，保证了生产经营活动的正常运转。
加强考核管理。核算中心负责考核整个公司的各项工作完成情况，对各个部门的
各个级层的考核标准和奖惩条例严格执行。
加强计划目标管理。自8月份起，公司实行了制订当月工作大纲的措施，把经理
会议研究决定的的生产经营计划下发各科室、车间，做到人人心中有数，保证了各项
计划的完成。
加强后勤工作的管理。公司成立后，相继对几个家属院的用电线路和自来水管道
进行了改造，实行规范管理，为企业减少了不必要的开支。公司还聘用保安人员组建
了巡逻队，对外树立了形象，对内减少了物资流失。
五、主要经济指标运行良好
1-7月份(改制前)实现工业总产值409万元，同比增长1％；产品销售收入(不含税
)810万元，同比增长190％；产品销售费用31.5万元，同比增长17％；管理费用215万
元，同比增长21％；财务费用164万元，同比增长183％，利润总额－209万元，同比
增亏94万元，煤球机产量404台，同比增长64％；销售量432台，同比增长117％。
8月份进行股份制改造后，企业生产经营有了较大的变化。8-12月份共实现工业
总产值583万元，产品销售收入577万元，煤球机产量582台，销量394台，实现利润2
0万元。
实行股份制改造。在菏发［1998］1号文件精神指导下，7月上旬，菏泽柴油机厂
经过全体员工的讨论、酝酿，一致同意进行股份制改造。499名职工入股成为股东，
共募集股金109万元，购买了由地区国有资产管理局委托地区会计师事务所进行资产
评估后的国有资产。7月10日上午8时，在柴油机厂大礼堂召开了“山东菏泽齐鲁动力
机械有限公司”成立暨第一次全体股东大会，菏泽地区经贸委主任崔庆长、地区机械
电子工业总会会长蔡庆梓等领导出席了大会，地区经贸委副主任陶冶生主持了大会。
大会以无记名投票的方式，选举吴永富、王印宾、史保家、刘洪祥、李清建5人为公
司董事；选举管明海、朱月会为监事；姚子林为职工代表推举监事。山东菏泽齐鲁动
力机械有限公司(以下简称菏动公司)正式成立。菏动公司董事会成员以无记名投票的
方式选举吴永富为董事长(法人代表)。7月11日，董事会议决定面向社会公开招聘总
经理，并张贴招聘公告。7月13日下午16时举行答辩会，全体董事作为评委，经过竞
选答辩，董事会一致同意聘任董事长吴永富为公司总经理；由总经理吴永富提名，聘
任王印宾为公司常务副总经理，主管销售工作；史保家为主管生产动力和供应工作的
副总经理；刘洪祥为分管柴油机产品市场开发的副总经理；李清建为分管后勤、保卫
工作的副总经理；侯广印为分管技术的副总经理；曹孔圣为负责产品的总工程师；袁
明浩为负责工艺的总工程师。