工作综述
石油化学工业总会会长 陈志起
1998年，中共菏泽地委、行署对地区石油化学工业总会(以下简称石化总会)领导
班子进行了调整。新一届领导班子在邓小平理论和党的十五大精神指导下，按照地委、
行署把化工办成菏泽地区支柱产业的要求，以解决化学工业与农业的发展、轻纺工业
需求、化工自身配套不相适应的矛盾为突破口，以培育新的经济增长点、建设有资源
优势、有技术特色的县域经济、对行业起带动作用、对地方财政起支撑作用的骨干企
业为目标，深化企业改革，转换经营机制，优化行业结构，强化内部管理，建立健全
市场体系，实现了速度、结构、质量和效益的统一，全年完成工业总产值4.34亿元，
销售收入6.47亿元，利税2937万元，出口收购值1300万元，产销率98.7％。截至年底，
全区县属以上化工企业22个，其中大型企业5个，中型企业5个，职工总人数10169名，
固定资产7亿元。乡镇及个体私营化工企业异军突起，成为全区化工的重要组成部分。
经过努力，化学工业经济规模不断扩大，产品结构趋于合理，形成了石油化工、支农
化工、橡胶加工、精细化工四大门类40个品种，石油化工龙头作用日益显现。精细化
工快速发展，科技含量明显提高，精细化率达到36％，突出发展了橡胶助剂、医药中
间体、高档油漆、饲料添加剂等，产品进一步走向多品种系列化。
［化工企业改革进一步深化］1998年，石化总会认真贯彻地委、行署(1998)1号文《
关于推进国有企业产权制度改革的决定》，上下一致，齐心协力，以直属企业为突破
口，认真抓好改制工作。直属企业原菏泽精细化工厂由于决策失误、管理混乱等原因
，到1997年底负债总额已达1918万元，负债率为214％，生产经营难以为继。为彻底
扭转亏损局面，根据地委、行署统一部署，成立了由石化总会会长陈志起任组长、地
区经贸委、石化总会、财政局、建设银行参加的扭亏剖亏工作组，于6月底进驻该厂
。经过认真剖析，广泛座谈，找到了亏损原因。在反复论证和协商的基础上，最后确
定推行承债式股份制改造。在改制过程中，坚持规范建制、规范运营、规范管理、规
范环境，严把资金评估、资产出售关，落实还贷责任关。通过多方努力，企业内部募
股成功，8月底成立菏泽仕达化工有限责任公司，选出了第一届董事会、监事会。企
业按新机制运作，仅9-12月份，就实现销售收入210万元，比1-8月份的总和还多10％
，产销率达到100％，上交税金4.6万元，由1997年亏损345万元到扭亏为盈，实现利
润总额22.6万元。本着“三个有利于”的标准，化工部门各企业也分别采取资产重组
、股份合作、租赁、剥离经营等形式进行大刀阔斧地改革。东明石油化工集团制定了
低成本扩张、集约化经营、滚动式发展的战略，加快了股票上市的前期工作；山东圣
奥化工有限公司以联合购买山东橡胶助剂厂部分资产的方式，活化了存量，启动了生
产。改制后仅两个月便遏止了亏损局面，实现利税201万元。截至年底，全区化学工
业已完成改制的企业16家，占85％。改制后的企业呈现出勃勃生机和活力。
［技术改造步伐加快产品结构得到优化］1998年石化总会将技术改造和新产品开发作
为化工工作的着力点。面对资金极度紧张的现实，一是坚持多形式、多渠道融资，进
行技术改造。东明石油化工集团与郑州泰龙集团合资新上4万吨/年饲料级磷酸氢钙项
目，总投资1478万元，郑州泰龙和东明石油化工集团分别占75％和25％的股份；东明
石油化工集团依据自身的优势，以2200万元买断了原东明杨木制浆厂，又投资1200万
元，建设1万吨/年杨木绒浆装置；东明天源化工有限公司环己酮生产线由原设计500
0吨/年，经过改造，达到1万吨/年生产能力；山东圣奥化工有限公司建设一套7000吨
/RT培司连续催化氢化生产装置。二是坚持利用多方面条件，促进项目上马。石化总
会多次召开重点项目调度会，并到省石油化学工业厅等有关部门争取优惠政策，在各
方面的支持和努力下，鄄城县的异植物醇项目找到了合作伙伴，曹县的NS及叔丁胺项
目重新进行了考察论证。三是坚持抓重点项目的前期工作，为开工建设奠定基础。东
明石油化工集团5万吨/年田菁浆造纸项目的可行性研究报告，已经国际咨询公司论证
并上报国家计委，该项目总投资5亿元，项目建成后，新增销售收入3.6亿元。四是坚
持精心筛选，科学论证，做好项目申报工作。石化总会上报了6万吨/年硫基三元复合
肥、2万吨/年蛋氨酸、5000吨/年氰化钠、500吨/年对羟基苯甘酸项目，合计投资为
10.44亿元。五是坚持搞好产、学、研结合，开展技术创新活动，主动与中科院、清
华大学等高等院所联系，促进了新产品、新技术开发，300#液体石蜡、环己酮、二氯
异氢尿酸钠、mc尼龙、D－对羟基二苯胺、非蛋白氮、异植物醇等8个项目列入省经委
技术创新计划。根据化工“九五”规划执行情况和国家产业政策，初步编写了《菏泽
地区“十五”化工发展规划》，提出了全区化学工业发展的新思路。
［强化企业管理］1998年，全区化学工业坚持以经济效益为中心，积极开展学邯钢、
学海尔和“管理效益年”活动，不断提高管理水平。一是规范基础管理。东明石油化
工厂、天然气化工厂设备管理升为国家一级标准；郓城化机厂一二类压力容器通过设
计资格审查；菏泽京九复合肥厂等九家企业办理了生产许可证；东明石油化工厂比价
管理的经验得到了总结推广；迎接国际核查的准备工作和禁止化学武器报表等工作有
序地进行。二是搞好生产经营调度。由于受亚洲金融危机和国内有效需求不足的影响
，1998年初全区化工生产经营处于低迷状态。为扭转不利局面，石化总会采取上下动
员，力促开车、强化销售搞好外经外贸，积极争取封闭运行资金等措施，使大部分企
业短期内开工生产，经营形势逐月好转，第三季度遏止了下滑趋势，生产销售出现增
幅。全区22家县属以上化工企业中有9家企业10种产品的产量比上年增长。东明石油
化工集团、山东圣奥化工有限公司、菏泽荣华日化公司跻身于全区22强企业，成为化
工乃至全区工业的排头兵。三是加强质量管理。按照要求，完成了6个化工生产企业
的质检科认证审查工作，全区化工企业总计22家通过了质检机构认证；开展了广泛的
群众性质量活动，向省主管部门推荐的一批优秀成果中一项获山东省优秀QC成果奖，
三项获山东省化工系统先进QC小组奖；举办了两期化验员培训班，为23个企业培训化
验员132人，组织了对东明石油化工厂。－10#轻柴油采用国际标准的验收，全区化工
累计12种产品通过了采标验收。四是加强安全环保工作。全区化工企业无一例重大安
全事故，实现了安全生产年。加强了“三废”治理，杜绝了新污染源的产生，确保了
环保设施的正常运转，为实现国务院提出淮河流域全部企业在2000年达标排放的目标
奠定了基础。
(马保华 陈宗国)