工作综述
总经理 韩锦德
菏泽地区投资开发公司拥有总资产7.2亿元，净资产3.6亿元。现有11个企事业单
位， 员工490名。1998年，在地委、行署的正确领导下，不断深化企业改革，强化企
业管理，全面实施形象、人才两个工程，企业活力明显增强。1998年，实现经营收入
406 7万元， 利税750万元，其中利润402万元，较好完成了年度工作目标和上级交给
的各项任务。
一、坚持从严治理，提高企业管理水平。1.强化以财务为中心的管理体系。1998
年坚持实行以财务为中心的质量、资金、成本管理，收到了良好效果，有效地加快了
资金运转，堵塞了跑冒滴漏，提高了经营效益，调动了员工积极性。
2.以法制厂，从严治理企业。在治理企业中，公司“约束、监督、奖罚”三管齐
下，环环相扣，变人制为法制，初步形成了以法治厂的局面。
3.扩销促销，努力开拓市场。公司为了确保销售收入的实现，从搞好市场调查，
发挥市场导向作用，增加营销力量，加大营销力度，调整营销政策等方面入手，市场
营销工作明显进步。
二、坚持开拓进取，促进国有资产增值和企业进步。
1.重视骨干企业，全面促进。对骨干企业，公司有计划、有措施的重点帮扶、全
力促进。1998年资产千万元以上的骨干企业五家，除一家因外商责任暂时停产外，已
有三家企业实现盈利，另有一家尚处于产品和市场开发阶段。
2.成功接管牡丹大酒店，实现低成本扩张。1998年9月，为强化国企改革，上级
决定将牡丹大酒店整体划拨给投资开发公司。公司经过认真研究，从委托南华大酒店
管理、注入南华机制、实施硬件改造入手，短短三个月使牡丹大酒店很快摆脱了困境
。
3.增加科技投入，加快产品开发。科研开发开始启动。一是与清华、西北工大等
院校探索科技成果转化和合作；二是成立科技开发部，重点开发科技含量大、附加值
高及具有市场潜力的产品。
4.搞好南华广场项目建设，培育新的经济增长点。南华广场是经地区批准兴建的
兼购物、餐饮、娱乐多种功能的综合商业设施，经多方努力，于8月8日正式开工，可
望1999年底完工。
三、坚持实施人才、形象工程，推动文明建设。
1.以人为本，重视人才战略。通过请进来、派出去、在职学习、短期培训等措施
，极大地改善了员工结构，提高了员工素质。1998年引进大学本科生5名、专科生10
名，招聘各类技术管理人员36名，选送研究生12名，组织到全国各地考察学习100余
人次，安排去新加坡深造2名，举办各种培训班6期，参加人员400人次。截至1998年
底，公司共有员工490名，其中中专以上文化程度的261名，占53％；技术管理干部2
18名，其中大专以上文化程度的181名，占干部队伍的83％，具有中级以上专业技术
职务的54名，占干部队伍的25％。
2.营造企业文化，塑造企业形象。公司从各方面入手，软硬件一起上，极大地促
进了企业文化的发展和声誉的提高。一是牡丹大酒店的成功划转提高了公司的知名度
；二是独特建筑和优美环境体现了公司的思维境界；三是配套设施和优惠政策形成了
公司的小环境小气候；四是各种场所和丰富活动营造了公司的文化氛围；五是“南华
准则”、“南华精神”、“员工手册”的确立丰富了公司文化内涵；六是“不出事”
方针的实现维护了公司的声誉形象；七是优质服务和文明生产显示了公司的内在水平
。
四、坚持开展融资工作，提高经营效益。
1998年融资额达7200万元，确保了项目建设和工作运转。通过资金的有效运营，
不仅实现了效益的增长，也为公司树立了良好信誉，被山东省建行评为AAA信誉企业
称号。
(组稿人 席培)