1998年，菏泽地区二院坚持以邓小平理论为基础，以党的十五大精神为指导方针，
进一步深化了医院内部改革，医院各方面的工作均得到了健康稳步的发展。截止到10
月底， 医院业务总收入已达618.11万元，收住院病人总数为3327人，门诊总量突破3
万人次。
一、发挥自身优势，全面巩固提高
1、继续深化医德医风建设。菏泽地区二院在精神文明建设方面取得了引人注目
的成绩，成了全区卫生系统的一面旗帜。为了继续保持与发扬良好的医德风尚，他们
不仅严格遵守向社会隆重推出的十项服务承诺，而且着重解决了医疗服务中存在的热
点及难点问题；运用多种形式召开声势浩大的精神文明动员大会与表彰大会，推动精
神文明建设的不断深入；通过加强监督机制与奖励机制来强化医德医风建设，严格挂
牌上岗，定期召开陪属及社会监督员会议，定期深入科室开启监督岗意见箱监督检查
，发现问题及时处理；制定严格的年终考核制度，成立考核领导小组，经过层层筛选
，最后由考核小组、中层干部、群众三方评议产生出年度考核优秀人员、先进科室与
先进个人。
2、加强基础设施建设，提高职工福利待遇，完善医疗机构。为了进一步加强医
院正规化管理，充分发挥信息资料作用，经院长办公会研究决定于2月份成立综合档
案室，并于7月份经地区档案局来院评审一次通过，直接晋升省二级档案室。
为了完善创伤医院业务，使之发展为完整的创伤外科体系，同时也为给大量生活
不便、资金困难的伤残病人提供更方便周到的服务，院领导多次赶赴济南与山东省假
肢矫形康复中心领导反复论证、探讨、协商，终于使得山东省假肢矫形康复中心菏泽
服务站于4月24日在该院正式成立。几个月来，服务站工作运行良好，已为70余例伤
残人装配了100余个部位的假肢，均达到用户满意。
在一年内建设两栋高标准宿舍楼6000平方米，确保了70户干部职工参加1995年房
改的福利待遇，同时又大大缓解了职工生活用房困难，改善了职工居住条件，受到广
大干部职工的一致好评。
该院在办公经费紧张的情况下，采取职工集资、租赁等多种形式购置了西门子C
T球管、日本东亚F800血液分析仪、迈瑞监护仪、洗片机、呼吸机、激光治疗仪、空
调等十几件医疗设备，对门诊会议室进行了美化装修，加强了医院硬件建设，提高了
服务质量，改善了工作条件。
3、持之以恒，始终保持绿色通道畅通无阻。1998年，我们重点加强了急救中心
人员及救护车司机的综合素质教育，大力提倡以院为家、无私奉献的敬业精神；加强
业务学习及出车训练，进一步提高急诊急救能力；配备更新一批急救设施，改善急救
条件；多次召开门诊各科室工作协调会议，及时解决各种隐患，确保绿色生命通道全
年畅通无阻。全年(截止到11月底)开通该通道并成功抢救重危伤病员200余例。
4、稳固发展警医合作。作为全区唯一一家涉案伤员定点医院，地区二院明确认
识到要肩负保障执法这一神圣职能，3年来，我们始终以严明的组织纪律、严格的涉
案伤员管理办法、准确可靠的诊断证明、高质量全方位的服务、低廉的收费标准，与
公安机关密切合作，确保了肇事双方的合法权益，达到三方满意。他们的工作得到了
地区公安局领导的充分肯定，同时也得到了交警支队、各县市交警大队、110巡警大
队等领导、干警的充分信任与好评。截止到11月底，该院共收治涉案伤员2000余人次
，随同公安系统出车接诊1200余车次。
5、与山医大技术联合，医疗水平不断提高。一年来，地区二院继续保持与山医
大的技术合作关系，继续执行山医大教授院内带徒制度；选派一批基础好、责任心强
、事业心强的青年技术骨干外出进修学习；制定“强化技术建设规定”、“九八技术
人员考核方案”等文件，并确保其严格执行与实施；大力提倡医疗科研。1998年，他
们共开展科研9项，其中，获地区科技进步二等奖6项，三等奖3项；撰写医学论文50
余篇，见国家级报刊的10余篇，省级报刊的40余篇。临床各科积极选派人员参加国内
各种学习班，并将学习到的新知识、新技术尽快应用于临床，同时开设了许多新的服
务项目，大大拓宽了服务范围，提高了服务质量，增强了竞争能力。9-10月份，该院
对业务技术人员实行了严格的闭卷考试，摸清了每个人的技术水平底子，成绩要与评
模、晋升、提薪等挂钩。1998年，该院技术人员整体素质与技术水平取得显著提高，
并且赢得了广大社会病人的肯定与信任，他们收治的3000余例住院病人中就有三分之
二是社会病人。
二、坚定不移走自我发展、自我革新之路
1、通过档位工资的实践，体现多劳多得。针对医院职工手捧计划经济体制下档
案工资的铁饭碗，干多干少一个样，干好干孬一个样的不合理现象，菏泽地区二院在
1997年年底制订出台《劳动报酬分配改革大纲》，经地区行署及地区卫生局同意，于
1998年正式推行。该方案跳出了档案工资的怪圈，实行以劳取酬，以绩定酬，真正体
现了劳动力的价值，真正落实了按劳分配、多劳多得的社会主义分配原则。一年的实
践证明，该方案的实施不仅调动了广大干部职工的劳动积极性、增强了广大干部职工
的主人翁意识、事业心与责任感，而且提高了医疗技术水平和服务质量。
2、行政职能科室全体干部职工实行聘任制。为了充分发挥各行政科室的管理职
能和服务职能，确保政令畅通、各司其责、责权分明，达到减员增效的科学管理目的
，菏泽地区二院对行政职能科室进行了试点改革，坚持按需设编、以编定岗、以岗定
员、定报酬的四定原则，将功能相近、职权叠加的科室进行了合并。根据不同的岗位
与责任大小的不同、技术高低的不同、劳务强度付出的大小不同，将其劳动效益报酬
分为三级七等。将岗位、职数、报酬张榜公布，然后采取自愿报名、竞争答辩、评委
评议、择优录用的程序进行竞争上岗，实行公开招聘、双向选择的两级聘任制，充分
体现了公开、平等、竞争、择优的科学用人新观念。
(组稿人 魏超)
第三类 菏泽地区第二人民医院 院长 田波静
视图
1998年，菏泽地区二院坚持以邓小平理论为基础，以党的十五大精神为指导方针，
进一步深化了医院内部改革，医院各方面的工作均得到了健康稳步的发展。截止到10
月底， 医院业务总收入已达618.11万元，收住院病人总数为3327人，门诊总量突破3
万人次。
一、发挥自身优势，全面巩固提高
1、继续深化医德医风建设。菏泽地区二院在精神文明建设方面取得了引人注目
的成绩，成了全区卫生系统的一面旗帜。为了继续保持与发扬良好的医德风尚，他们
不仅严格遵守向社会隆重推出的十项服务承诺，而且着重解决了医疗服务中存在的热
点及难点问题；运用多种形式召开声势浩大的精神文明动员大会与表彰大会，推动精
神文明建设的不断深入；通过加强监督机制与奖励机制来强化医德医风建设，严格挂
牌上岗，定期召开陪属及社会监督员会议，定期深入科室开启监督岗意见箱监督检查
，发现问题及时处理；制定严格的年终考核制度，成立考核领导小组，经过层层筛选
，最后由考核小组、中层干部、群众三方评议产生出年度考核优秀人员、先进科室与
先进个人。
2、加强基础设施建设，提高职工福利待遇，完善医疗机构。为了进一步加强医
院正规化管理，充分发挥信息资料作用，经院长办公会研究决定于2月份成立综合档
案室，并于7月份经地区档案局来院评审一次通过，直接晋升省二级档案室。
为了完善创伤医院业务，使之发展为完整的创伤外科体系，同时也为给大量生活
不便、资金困难的伤残病人提供更方便周到的服务，院领导多次赶赴济南与山东省假
肢矫形康复中心领导反复论证、探讨、协商，终于使得山东省假肢矫形康复中心菏泽
服务站于4月24日在该院正式成立。几个月来，服务站工作运行良好，已为70余例伤
残人装配了100余个部位的假肢，均达到用户满意。
在一年内建设两栋高标准宿舍楼6000平方米，确保了70户干部职工参加1995年房
改的福利待遇，同时又大大缓解了职工生活用房困难，改善了职工居住条件，受到广
大干部职工的一致好评。
该院在办公经费紧张的情况下，采取职工集资、租赁等多种形式购置了西门子C
T球管、日本东亚F800血液分析仪、迈瑞监护仪、洗片机、呼吸机、激光治疗仪、空
调等十几件医疗设备，对门诊会议室进行了美化装修，加强了医院硬件建设，提高了
服务质量，改善了工作条件。
3、持之以恒，始终保持绿色通道畅通无阻。1998年，我们重点加强了急救中心
人员及救护车司机的综合素质教育，大力提倡以院为家、无私奉献的敬业精神；加强
业务学习及出车训练，进一步提高急诊急救能力；配备更新一批急救设施，改善急救
条件；多次召开门诊各科室工作协调会议，及时解决各种隐患，确保绿色生命通道全
年畅通无阻。全年(截止到11月底)开通该通道并成功抢救重危伤病员200余例。
4、稳固发展警医合作。作为全区唯一一家涉案伤员定点医院，地区二院明确认
识到要肩负保障执法这一神圣职能，3年来，我们始终以严明的组织纪律、严格的涉
案伤员管理办法、准确可靠的诊断证明、高质量全方位的服务、低廉的收费标准，与
公安机关密切合作，确保了肇事双方的合法权益，达到三方满意。他们的工作得到了
地区公安局领导的充分肯定，同时也得到了交警支队、各县市交警大队、110巡警大
队等领导、干警的充分信任与好评。截止到11月底，该院共收治涉案伤员2000余人次
，随同公安系统出车接诊1200余车次。
5、与山医大技术联合，医疗水平不断提高。一年来，地区二院继续保持与山医
大的技术合作关系，继续执行山医大教授院内带徒制度；选派一批基础好、责任心强
、事业心强的青年技术骨干外出进修学习；制定“强化技术建设规定”、“九八技术
人员考核方案”等文件，并确保其严格执行与实施；大力提倡医疗科研。1998年，他
们共开展科研9项，其中，获地区科技进步二等奖6项，三等奖3项；撰写医学论文50
余篇，见国家级报刊的10余篇，省级报刊的40余篇。临床各科积极选派人员参加国内
各种学习班，并将学习到的新知识、新技术尽快应用于临床，同时开设了许多新的服
务项目，大大拓宽了服务范围，提高了服务质量，增强了竞争能力。9-10月份，该院
对业务技术人员实行了严格的闭卷考试，摸清了每个人的技术水平底子，成绩要与评
模、晋升、提薪等挂钩。1998年，该院技术人员整体素质与技术水平取得显著提高，
并且赢得了广大社会病人的肯定与信任，他们收治的3000余例住院病人中就有三分之
二是社会病人。
二、坚定不移走自我发展、自我革新之路
1、通过档位工资的实践，体现多劳多得。针对医院职工手捧计划经济体制下档
案工资的铁饭碗，干多干少一个样，干好干孬一个样的不合理现象，菏泽地区二院在
1997年年底制订出台《劳动报酬分配改革大纲》，经地区行署及地区卫生局同意，于
1998年正式推行。该方案跳出了档案工资的怪圈，实行以劳取酬，以绩定酬，真正体
现了劳动力的价值，真正落实了按劳分配、多劳多得的社会主义分配原则。一年的实
践证明，该方案的实施不仅调动了广大干部职工的劳动积极性、增强了广大干部职工
的主人翁意识、事业心与责任感，而且提高了医疗技术水平和服务质量。
2、行政职能科室全体干部职工实行聘任制。为了充分发挥各行政科室的管理职
能和服务职能，确保政令畅通、各司其责、责权分明，达到减员增效的科学管理目的
，菏泽地区二院对行政职能科室进行了试点改革，坚持按需设编、以编定岗、以岗定
员、定报酬的四定原则，将功能相近、职权叠加的科室进行了合并。根据不同的岗位
与责任大小的不同、技术高低的不同、劳务强度付出的大小不同，将其劳动效益报酬
分为三级七等。将岗位、职数、报酬张榜公布，然后采取自愿报名、竞争答辩、评委
评议、择优录用的程序进行竞争上岗，实行公开招聘、双向选择的两级聘任制，充分
体现了公开、平等、竞争、择优的科学用人新观念。
(组稿人 魏超)