1998年，是菏泽日报社奋力开拓、大步前进的一年。在这一年当中，他们高举邓
小平理论伟大旗帜，认真贯彻落实党的十五大精神，报纸宣传、队伍建设、报社各项
事业都取得了很大成绩。他们在全区继续保持了新闻宣传先进单位和双文明先进单位
的称号；报社经营管理工作受到山东省报协的表彰；报社人事制度改革的经验，中国
报协给予了充分肯定，并向全国报界进行了推广；继1997年两名同志分别当选为山东
省“十佳”新闻工作者、山东省“十佳”新闻摄影工作者之后，1998年又有一位同志
当选为全省青年优秀记者；在全省好新闻评比中，他们在同刊期报纸中获奖最多、档
次最高。在报社建设方面，他们自立更生建起了7000多平方米的综合经营楼和职工宿
舍楼，并投资500万元更新上马了彩色制版印刷设备和先进的北大方正激光照排设备，
在报业现代化的道路上迈开新的步伐。尤其让全区人民感到自豪的是，《菏泽日报》
被评为山东省“十佳”报纸。这是《菏泽日报》发展史上一个重要的里程碑。
回顾总结一年来的工作，主要有以下几个方面的突出特点：--报纸宣传紧跟地委、
行署工作部署，坚持政治家办报的原则，坚持正面宣传为主和团结、稳定、鼓劲的方
针，紧紧围绕改革、发展、稳定这个中心，努力服务全区工作大局，努力贴近群众生
活，质量有了明显提高。
1998年，全区经济形势严峻，工作任务十分繁重。面对这一大局，报社编委会根
据党组确定的宣传思想，精心策划和组织，以系列评论、重头报道相配合，总编室、
综合新闻部、记者部全力组织实施，在报纸上形成了强大的舆论声势。如去年除国际
牡丹花会全方位对外介绍菏泽的宣传外，还紧扣中心组织了“打好企业改革攻坚战”
、“重点企业巡礼”、“再就业之路”、“建功立业看私企”、“发展个体经济大家
谈”、“改革开放20年”等集中宣传活动。东西结合为菏泽的发展提供了千载难逢的
机遇，省委的决策作出后，他们立即反应，闻风而动。按照地委要求，记者部全力以
赴组织报道，编辑部精心编稿，安排版面，以特大专栏、文图并茂，连续推出，形成
强大的宣传冲击力。地委领导称赞他们跟得紧、行动快、抓得好、力度大。围绕政府
和群众关注的热点问题，他们加强了舆论监督，例如去年春天针对全区蒜销售所出
现的有关部门设卡，群众卖菜难的问题，他们按照地委、行署的部署开展报纸批评，
打开了绿色通道，保护了农民利益。所有这些活动都组织得有声有色，产生了很大的
社会影响。
《菏泽日报·黄河晨刊》于1998年10月正式创刊发行，这是菏泽日报社面临市场
经济的新形势，为报社的进一步发展而采取的一项战略性举措。三个月的探索和实践
，《黄河晨刊》以其知识性、趣味性、贴近群众、贴近生活、服务社会等特点赢得了
广大读者的欢迎，并给予了较高的评价。
为了提高报纸质量，1998年他们还大力开展了“新闻精品”年活动，齐心协力创
优，抓精品，上质量。他们从第一篇稿件、第一期报纸抓起，严格进行考评。在当天
评报的基础上，每月评20件精品，年底从月精品中评出年度精品，参与全省、全国好
新闻“精品工程”、“十佳”、“百佳”的评选。对好作品、先进个人制订有激励性
很强的政策措施，同时对质量差的作品严厉处罚，这些都与全年评先、评定职称、提
拔等挂钩。
--坚持思想政治工作常抓不懈，坚持以改革激发内部活力，报社队伍建设加强，
员工的思想、政治、纪律、作风、业务等方面的素质全面提高。
一年来，他们认真遵照江泽民总书记关于打好“五个根底”，树立“六大作风”
的指示，努力加强了新闻队伍建设。
加强思想政治、作风、纪律建设，全面提高工作人员素质。采取的主要措施是：
坚持每周双休日拿出一天的时间，集中学习邓小平理论、党的十五大精神，学习中央
、省委、地委文件，做好理论武装工作。建立健全了各项规章制度，狠抓落实，用以
规范大家的思想和行动，把精神文明建设，思想、作风、纪律建设落到实处。坚持每
月评选最佳编辑、记者活动和每月评选先进党员活动，对当选者配以本人彩色照片挂
牌展示，并予以奖励；对年度先进工作者披红戴花，上光荣榜。这些措施，激发了大
家开拓进取，争创一流的工作热情。
深化改革，加强管理，激发内部活力。他们以邓小平理论为指导，解放思想，更
新观念，大力推进报社各项改革。一是用人实行招聘制。报社成立几年来，已进行了
三次人员招聘，1998年又从山大、山师大等大专院校招聘了8名大学本科毕业生，试
用合格签订聘用合同；二是干部使用竞争上岗，搬掉“铁椅子”。编采业务部室负责
人每年一聘，经营部室负责人每年一聘，聘任中打破职级界限、干部职工界限，能者
上、庸者下；三是分配上垒起“市场灶”，不吃“大锅饭”。其中，在报社内部建立
起全员全方位、全过程的目标管理体系，确保工作目标和责任到位。即把报社的总目
标化为每个员工肩上的具体工作目标，目标量化分解横到边、竖到底。在目标量化的
基础上，制定有明确的工作质量、效益标准和应负的责任，一级对一级负责。其二，
建立起严格的考核体系，确保业绩考核到位和工作评价到位，根据考核成绩兑现奖惩
，与利益挂钩。报社成立有专门的考核机构，保证考核不走过场。全体采编人员每人
有一本业务档案，自己的历史自己写，大家都处在激烈的竞技状态下，有压力、有动
力，积极性高涨，事业心、责任感大大增强。
--按照市场经济观念开展报业经营，努力探索和建立适应市场经济需要的报业经
营管理体制，报社经济工作有了新进展。
他们坚持一手抓办报、一手抓经营，坚持政治家办报、企业化管理，报社创收连
年翻番。1996-1998年，广告、发行、印刷三项基础经营，每年创利都在800万元以上
。
菏泽日报社在全省、全国报界已具较大影响，已成为苏、鲁、豫、皖周边地区最
具权威、充满生机活力的报业实体和新闻舆论阵地。
(组稿 人管卫东)