主任 王奇
1998年是地区城市信用社中心社正式划归地方管理后的第一年。经过一年的努力，各项工作做到了“超常规、 跳跃式”发展。止年末，各项存款达81424万元，比年初增加27527万元，增长幅度达51％；各项贷款余额52267万元，比年初增加18773万元，增长56％。存贷款增长幅度均居全区金融机构首位。
一、狠抓存款总量增长，努力改善负债结构。中心社切实树立“存款立社，存款兴社”的经营思想，以“增加总量，调整结构，降低成本，提高效益”为目标，把组织存款工作放在各项工作的首位。中心社根据各个时期存款工作实际情况，不断进行总结交流。5月8日，借定陶城信社在全区率先突破亿元大关的东风，召开庆祝大会，借鉴定陶经验，进一步强化措施，促使各项存款稳定快速增长。9月18日，又在巨野召开了全区存款工作经验交流会，提出年底各项存款突破8亿元的新目标。由于措施得力，全区广大城信员工兢兢业业，存款增长创城信社有史以来最好水平。
二、优化贷款投向，支持地方经济发展，加大盘活力度，提高信贷资产质量。1998年，累计发放贷款7亿元，较年初增加贷款18773万元。在贷款的具体投向上，将增量信贷资金重点投向以下几个方面：一是集中资金支持电力、交通、邮电等基础行业。二是全力支持地区重点工业企业发展，对确保全区工业结构调整及建立现代企业制度起到了积极推动作用。三是全力支持全区个体私营经济的发展。四是帮助下岗职工再就业，为党和政府分忧解难。1998年全区集中信贷资金2500万元，以优惠利率扶持下岗职工，帮助其重新走向再就业之路。在抓好存款膨胀的同时，中心社还注重收贷收息工作。1998年累计清收各种非正常贷款10344万元，比上年增加5078万元，不良贷款比率比上年下降9个百分点，有效地化解了贷款风险，提高了经济效益。
三、努力增收节支，提高经济效益。1998年，中心社制定下发了《关于加强财务管理的通知》，要求各社切实树立“勤俭办社”的思想，坚持“量入为出”的原则，尽量压缩各项费用开支。为增加收入，年初，中心社下达贷款收息任务，全年共收利息4287万元，比上年增加1341万元，有9家城信社扭亏为盈。在全区5家信用社办公大楼开业、费用增加的情况下，全区仅亏损262万元，比上年减亏2235万元，减亏幅度为90％，经营效益居全区金融机构首位。
［定陶县农村信用联社做好支农大文章］定陶县农村信用社联合社不断拓宽农村服务领域，培植新的经济增长点，取得了较好的经济效益和社会效益。截止1998年底，全县各项存款余额达到35864万元，比年初增加3221万元；累计发放贷款4062万元，其中农业贷款2020万元。
1998年，联社按合作制的原则，规范了全县15处信用社。规范后的信用社在信贷资金投向上坚持“三优先”，即客户贷款优先、社员贷款优先、农业贷款优先。1998年累计发放贷款30353万元，其中农业贷款15835万元，重点支持粮、棉、油等传统作物的生产，积极支持科技含量高、有发展前途的科技成果推广应用以及农田水利基本建设，全力培植新的农村经济增长点。黄店信用社帮助全镇农民发展无滴膜蔬菜大棚1050个、拱棚3000个、早春菜1万亩，并建起了占地400亩的蔬菜批发市场，日成交量达75万公斤，成交额80余万元。力本屯信用社自1995年以来累计发放贷款360万元，支持5个行政村的粉条加工。
在贷款回收工作中，采取清收大会战或开展劳动竞赛、成立清收小分队依法收贷等措施，大力清收不良贷款。同时，努力盘活信贷存量，优化信贷资产结构，进一步完善贷款风险补偿措施，发放贷款一律实行担保抵押制，有效地规范了信贷行为。1998年，农村信用联社收回不良贷款592万元，完成全年任务的135％，累计收回各项贷款2.53万元，到期贷款收回率达到90％。
(县政府 办公室)