实行全员聘任制和劳动合同制，制定了《关于实行人员聘用制度和劳动合同
制度的意见》，完成了在编人员的登记、聘用合同签定和签证等工作，并通过了
人事部门的审核。制定了《临沂报业集团工作考核办法》，完善岗位绩效工资分
配考核办法，完成了岗位绩效工资的套改工作。完成了专业技术人员评聘工作，
聘任56人。加强行政管理。在副科级以上干部中实行工作日志制度，制定了《中
层以上干部请销假制度》。加强财务管理，制定了专项审计办法，规范了全面预
算管理，加强预算控制。完善了费用管理办法，坚持“算、控、降”，实行工程
拨付计划制度，确保资金的使用效率。制定了《固定资产管理暂行办法》，建立
集团资产信息管理系统，加强了固定资产的管理。加强物业成本管理，全年节约
经费28万元。与中国矿业大学合作，开展了基于核心竞争力的报业扩张战略研究。
修订了《出版发行流程》，加强对流程规定的监管力度。对各经营部门的营业执
照和公章实行统一管理。制定了《职务过错经济责任追偿办法》，减少了不必要
的经济损失。2007年，集团先后被评为全省思想政治工作先进单位、省级花园式
单位、全市基层党建工作示范点、全市信访工作先进单位、平安临沂建设先进单
位、发展外经贸暨招商引资服务先进单位等。
（齐 波）