实行全员聘任制和劳动合同制，制定了《关于实行人员聘用制度和劳动合同
制度的意见》，完成了在编人员的登记、聘用合同签定和签证等工作，并通过了
人事部门的审核。制定了《临沂报业集团工作考核办法》，完善岗位绩效工资分
配考核办法，完成了岗位绩效工资的套改工作。完成了专业技术人员评聘工作，
聘任56人。加强行政管理。在副科级以上干部中实行工作日志制度，制定了《中
层以上干部请销假制度》。加强财务管理，制定了专项审计办法，规范了全面预
算管理，加强预算控制。完善了费用管理办法，坚持“算、控、降”，实行工程
拨付计划制度，确保资金的使用效率。制定了《固定资产管理暂行办法》，建立
集团资产信息管理系统，加强了固定资产的管理。加强物业成本管理，全年节约
经费28万元。与中国矿业大学合作，开展了基于核心竞争力的报业扩张战略研究。
修订了《出版发行流程》，加强对流程规定的监管力度。对各经营部门的营业执
照和公章实行统一管理。制定了《职务过错经济责任追偿办法》，减少了不必要
的经济损失。2007年，集团先后被评为全省思想政治工作先进单位、省级花园式
单位、全市基层党建工作示范点、全市信访工作先进单位、平安临沂建设先进单
位、发展外经贸暨招商引资服务先进单位等。
（齐 波）
内部管理
视图
实行全员聘任制和劳动合同制，制定了《关于实行人员聘用制度和劳动合同
制度的意见》，完成了在编人员的登记、聘用合同签定和签证等工作，并通过了
人事部门的审核。制定了《临沂报业集团工作考核办法》，完善岗位绩效工资分
配考核办法，完成了岗位绩效工资的套改工作。完成了专业技术人员评聘工作，
聘任56人。加强行政管理。在副科级以上干部中实行工作日志制度，制定了《中
层以上干部请销假制度》。加强财务管理，制定了专项审计办法，规范了全面预
算管理，加强预算控制。完善了费用管理办法，坚持“算、控、降”，实行工程
拨付计划制度，确保资金的使用效率。制定了《固定资产管理暂行办法》，建立
集团资产信息管理系统，加强了固定资产的管理。加强物业成本管理，全年节约
经费28万元。与中国矿业大学合作，开展了基于核心竞争力的报业扩张战略研究。
修订了《出版发行流程》，加强对流程规定的监管力度。对各经营部门的营业执
照和公章实行统一管理。制定了《职务过错经济责任追偿办法》，减少了不必要
的经济损失。2007年，集团先后被评为全省思想政治工作先进单位、省级花园式
单位、全市基层党建工作示范点、全市信访工作先进单位、平安临沂建设先进单
位、发展外经贸暨招商引资服务先进单位等。
（齐 波）