树立“大市场、大营销、大服务”理念，转变经营方式，推行“全员推动、
公私联动、专业促动、产品拉动”的“四动”负债管理模式，通过召开各种形式
的客户座谈会和揽存经验交流会，举办送金融知识下乡、农民工银行卡宣传和存
款赠报活动，以机制创新为突破口，利用绩效考核杠杆，加大人均存款、人均贡
献度及储蓄存款考核比重，调整负债结构，促进了负债与资产的协调发展。至年
末，全行新增对公存款9.5亿元，新增储蓄存款8.1亿元，负债结构明显优化。
存款业务
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树立“大市场、大营销、大服务”理念，转变经营方式，推行“全员推动、
公私联动、专业促动、产品拉动”的“四动”负债管理模式，通过召开各种形式
的客户座谈会和揽存经验交流会，举办送金融知识下乡、农民工银行卡宣传和存
款赠报活动，以机制创新为突破口，利用绩效考核杠杆，加大人均存款、人均贡
献度及储蓄存款考核比重，调整负债结构，促进了负债与资产的协调发展。至年
末，全行新增对公存款9.5亿元，新增储蓄存款8.1亿元，负债结构明显优化。