制定《品牌银行创建三年规划》，实施“擦亮牌子”工程，深入推进品牌银
行建设。制定了《文明系统创建实施意见》，加快文明系统创建进程。市行成功
创建省级“文明单位”，沂水支行保持了省级“文明单位”称号。坚持“范围扩
大、时间延展、切入主题、务求实效”的总体要求，在全员中开展了制度执行力
教育活动。向中层干部赠送了《赢在执行》、《责任决定成败》、《敬业胜于能
力》等书籍，开展了读书月活动。组织全员收看了《赢在执行》专家讲座。举行
了执行力教育心得交流会、演讲比赛、集中查摆和整改活动，对各支行、市行各
部门执行力进行了全面评议，全行执行力显著增强。深入实施“新员工工程”，
加强员工队伍建设。 坚持“以人为本”，积极实施“岗位达标认证”和“222”
人才培养工程，为改革发展进行人才储备。切实加强民主管理，开通行长信箱，
公开行长电话，畅通了上下沟通渠道。坚持树推典型，弘扬先进，增强了全员凝
聚力。
(刘 青)
企业文化建设
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制定《品牌银行创建三年规划》，实施“擦亮牌子”工程，深入推进品牌银
行建设。制定了《文明系统创建实施意见》，加快文明系统创建进程。市行成功
创建省级“文明单位”，沂水支行保持了省级“文明单位”称号。坚持“范围扩
大、时间延展、切入主题、务求实效”的总体要求，在全员中开展了制度执行力
教育活动。向中层干部赠送了《赢在执行》、《责任决定成败》、《敬业胜于能
力》等书籍，开展了读书月活动。组织全员收看了《赢在执行》专家讲座。举行
了执行力教育心得交流会、演讲比赛、集中查摆和整改活动，对各支行、市行各
部门执行力进行了全面评议，全行执行力显著增强。深入实施“新员工工程”，
加强员工队伍建设。 坚持“以人为本”，积极实施“岗位达标认证”和“222”
人才培养工程，为改革发展进行人才储备。切实加强民主管理，开通行长信箱，
公开行长电话，畅通了上下沟通渠道。坚持树推典型，弘扬先进，增强了全员凝
聚力。
(刘 青)