有效地推进不良资产清理处置、土地物业确权、法律尽职调查和外部审计等
股改基础工作， 各项股改准备进展快、 标准高、效果好，其中土地房产确权率
100％，提前3个月完成确权收口日计划，省行推广了临沂市分行的做法。积极推
进不良资产清理核查、 尽职调查、 档案组卷等工作, 清理落实悬空债权1979户
3.78亿元。 不良贷款确权和基本确权率99.26％，客户档案资料齐全和基本齐全
率94.91％。已消化处理各类历史包袱8946万元。着力构建无缝隙激励考核体系，
制订或修订了《支行高管人员任期评价和履职考核办法》、《重点产品计价穿透
式考核办法》、《市行机关员工业务创利考核办法》、《市行部室绩效考核办法》；
规范准事业部管理，完善直销部门绩效考核体系。变革业务流程，明晰管辖行层
级管理责任，突出“特色支行、专业支行”市场定位，强化对二级支行紧密型管
理，提升了直管支行的经营动能。市区行存贷款分别增长9亿和10.3 亿元，分别
占全行的34%和64%，存款增量份额升至第一位。
内部改革
视图
有效地推进不良资产清理处置、土地物业确权、法律尽职调查和外部审计等
股改基础工作， 各项股改准备进展快、 标准高、效果好，其中土地房产确权率
100％，提前3个月完成确权收口日计划，省行推广了临沂市分行的做法。积极推
进不良资产清理核查、 尽职调查、 档案组卷等工作, 清理落实悬空债权1979户
3.78亿元。 不良贷款确权和基本确权率99.26％，客户档案资料齐全和基本齐全
率94.91％。已消化处理各类历史包袱8946万元。着力构建无缝隙激励考核体系，
制订或修订了《支行高管人员任期评价和履职考核办法》、《重点产品计价穿透
式考核办法》、《市行机关员工业务创利考核办法》、《市行部室绩效考核办法》；
规范准事业部管理，完善直销部门绩效考核体系。变革业务流程，明晰管辖行层
级管理责任，突出“特色支行、专业支行”市场定位，强化对二级支行紧密型管
理，提升了直管支行的经营动能。市区行存贷款分别增长9亿和10.3 亿元，分别
占全行的34%和64%，存款增量份额升至第一位。