创新工作思路， 解决了4个县支行的办公楼置换问题，为基层行的发展奠定
了基础。制定个人收入贡献比率考核办法，调动全行员工进行主动营销的积极性，
效果显著。该做法荣获省行2007年度“全省业务创新进步奖”。建立了商业性贷
款运营情况月度分析例会制度，提高了管理水平和质量。制定了《商业性流动资
金短期贷款调查指引》 等4个指引，规范了业务操作流程，促进了队伍整体素质
和信贷管理水平的提高。实施客户经理目标管理责任制，提高了企业货款归行率
和存贷比。对借款合同文本资料利用电子公函实施非现场监管，确保了合同文本
资料填制的准确、有效，提高了办贷质量。
（庞肇国 孙 卿）
改革创新
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创新工作思路， 解决了4个县支行的办公楼置换问题，为基层行的发展奠定
了基础。制定个人收入贡献比率考核办法，调动全行员工进行主动营销的积极性，
效果显著。该做法荣获省行2007年度“全省业务创新进步奖”。建立了商业性贷
款运营情况月度分析例会制度，提高了管理水平和质量。制定了《商业性流动资
金短期贷款调查指引》 等4个指引，规范了业务操作流程，促进了队伍整体素质
和信贷管理水平的提高。实施客户经理目标管理责任制，提高了企业货款归行率
和存贷比。对借款合同文本资料利用电子公函实施非现场监管，确保了合同文本
资料填制的准确、有效，提高了办贷质量。
（庞肇国 孙 卿）