强化债权管理，防控和化解信贷风险，严格实施贷款准入制度。年末，各项
贷款余额294909万元， 其中不良贷款余额4997万元，占比1.7%，比年初下降1.3
个百分点。信贷资产结构进一步优化，质量进一步提高。
化解存量贷款风险。针对年初不良贷款余额5747万元的实际情况，市分行确
立了“摸清底子、一企一策、先易后难、分步解决”的基本思路，对符合破产条
件的企业，积极支持其依法破产。通过政府主导项目贷款的发放，落实还本付息
计划。做好呆账贷款申报工作。对已经出现风险的两个棉花企业，通过市政府、
区政府协调，采取变卖企业设备、存货等手段，收回全部贷款本息。对恶意逃债
的企业依法起诉， 收回全部贷款本息。全年现金清收不良贷款184万元，完成省
行计划的10.8倍。
避免增量贷款风险。贷前严格把握准入条件，择优选贷，从源头上防控风险。
为提高贷款营销质量，规范贷款调查材料，制定了《农业小企业贷款调查指引》
和《商业性短期流动资金贷款调查指引》。认真落实足额抵押、有效担保等各项
手续，并制定了《贷款借据、合同文本非现场监督指引》实行非现场监管。贷后
全程跟踪监管，每月由客户经理对商业性贷款企业的资产负债、利润、现金流量、
应收账款的增减变化情况进行全面监测、分析后，上报市分行信贷与风险管理部
进行再分析和综合评价，同时报行长和分管行长再审查，发现问题及时督促解决。
对商业性贷款实行全员动态监测。建立县支行商业性贷款月度分析例会制度，
对商业性贷款逐个企业进行分析，实行动态监测，提高全行员工的经营管理意识。
制定《商业性短期流动资金贷款运营分析指引》，规范、提高了全行员工的分析
能力。为各支行配备投影机等多媒体设备，用于贷款运营分析和业务经营分析，
强化了基层行的管理。市分行领导经常参加县支行的月度分析例会。并不定期召
开由县行行长、分管行长、客户部主管参加的全市贷款分析例会，每个支行选择
一个贷款企业进行现场分析，做到相互学习、促进。
信贷风险管理
视图
强化债权管理，防控和化解信贷风险，严格实施贷款准入制度。年末，各项
贷款余额294909万元， 其中不良贷款余额4997万元，占比1.7%，比年初下降1.3
个百分点。信贷资产结构进一步优化，质量进一步提高。
化解存量贷款风险。针对年初不良贷款余额5747万元的实际情况，市分行确
立了“摸清底子、一企一策、先易后难、分步解决”的基本思路，对符合破产条
件的企业，积极支持其依法破产。通过政府主导项目贷款的发放，落实还本付息
计划。做好呆账贷款申报工作。对已经出现风险的两个棉花企业，通过市政府、
区政府协调，采取变卖企业设备、存货等手段，收回全部贷款本息。对恶意逃债
的企业依法起诉， 收回全部贷款本息。全年现金清收不良贷款184万元，完成省
行计划的10.8倍。
避免增量贷款风险。贷前严格把握准入条件，择优选贷，从源头上防控风险。
为提高贷款营销质量，规范贷款调查材料，制定了《农业小企业贷款调查指引》
和《商业性短期流动资金贷款调查指引》。认真落实足额抵押、有效担保等各项
手续，并制定了《贷款借据、合同文本非现场监督指引》实行非现场监管。贷后
全程跟踪监管，每月由客户经理对商业性贷款企业的资产负债、利润、现金流量、
应收账款的增减变化情况进行全面监测、分析后，上报市分行信贷与风险管理部
进行再分析和综合评价，同时报行长和分管行长再审查，发现问题及时督促解决。
对商业性贷款实行全员动态监测。建立县支行商业性贷款月度分析例会制度，
对商业性贷款逐个企业进行分析，实行动态监测，提高全行员工的经营管理意识。
制定《商业性短期流动资金贷款运营分析指引》，规范、提高了全行员工的分析
能力。为各支行配备投影机等多媒体设备，用于贷款运营分析和业务经营分析，
强化了基层行的管理。市分行领导经常参加县支行的月度分析例会。并不定期召
开由县行行长、分管行长、客户部主管参加的全市贷款分析例会，每个支行选择
一个贷款企业进行现场分析，做到相互学习、促进。