全面推进精细管理，不断提高管理质量，各项管理逐步走向规范化、制度化
和科学化，基础工作得到进一步加强。通过落实车务段一号文件及其配套办法，
实现了安全管理由人治向“法治”的转变。坚持收入分配向脏、险、苦、累工种
和一线安全管理人员倾斜，在“按岗定酬、实绩考核”的原则下，实施了岗效工
资。把安全、运输经营、目标成本、管理质量等工作任务通过经营责任制考核，
分解落实到车站、车间、班组、岗位，较好的解决了目标管理不明确、责任量化
不清晰的问题，提高了管理的透明度。2007年，临沂车务段被济南铁路局评为厂
务公开民主管理先进单位。强化职工日常业务学习和技术业务培训，全年共举办
各类培训班、学习班29期，培训人员1720人次，其中脱产培训8期481人，送外培
训151人次；对77名职工进行了技能鉴定。
企业管理
视图
全面推进精细管理，不断提高管理质量，各项管理逐步走向规范化、制度化
和科学化，基础工作得到进一步加强。通过落实车务段一号文件及其配套办法，
实现了安全管理由人治向“法治”的转变。坚持收入分配向脏、险、苦、累工种
和一线安全管理人员倾斜，在“按岗定酬、实绩考核”的原则下，实施了岗效工
资。把安全、运输经营、目标成本、管理质量等工作任务通过经营责任制考核，
分解落实到车站、车间、班组、岗位，较好的解决了目标管理不明确、责任量化
不清晰的问题，提高了管理的透明度。2007年，临沂车务段被济南铁路局评为厂
务公开民主管理先进单位。强化职工日常业务学习和技术业务培训，全年共举办
各类培训班、学习班29期，培训人员1720人次，其中脱产培训8期481人，送外培
训151人次；对77名职工进行了技能鉴定。