公司重新制定了薪酬分配方案，完成了“山东省石油集团临沂总公司运输公
司”和“山东省石油集团临沂总公司汽车出租分公司”两个经营实体注销工作和
土地的二次过户， 撤销10个银行账户，完成房产过户3处。制定了《临沂石油分
公司绩效考核实施方案》 ，将所有指标全部量化。全年新规范劳务工529人，与
294名在岗正式职工续签了劳动合同，与250名合同到期的劳务工续签了劳动合同。
劳务工总体规范比例达96%，临时用工规范比例达95%。按照“合理、顺畅、高效”
的原则，对润滑油营销队伍进行了重新组合，对工资分配办法进行了改革，较好
地完成了全年润滑油经营任务。
企业改革
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公司重新制定了薪酬分配方案，完成了“山东省石油集团临沂总公司运输公
司”和“山东省石油集团临沂总公司汽车出租分公司”两个经营实体注销工作和
土地的二次过户， 撤销10个银行账户，完成房产过户3处。制定了《临沂石油分
公司绩效考核实施方案》 ，将所有指标全部量化。全年新规范劳务工529人，与
294名在岗正式职工续签了劳动合同，与250名合同到期的劳务工续签了劳动合同。
劳务工总体规范比例达96%，临时用工规范比例达95%。按照“合理、顺畅、高效”
的原则，对润滑油营销队伍进行了重新组合，对工资分配办法进行了改革，较好
地完成了全年润滑油经营任务。