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文章：企业管理
资料库：临沂市情资料库
章节：2008临沂年鉴

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===== 原始正文（以下内容未经加工） =====
<FONT COLOR='#800000'>　　　企业管理</FONT>

<div class=txt><pre><FONT size=3>

    坚持每周召开经营调度会，每月进行经营质量分析，及时调整营销策略，把
握和调控市场的能力不断增强。施行月考核、月通报、季兑现奖惩制度，员工的
降费节支意识逐步增强，全年商品流通费总额同比减少60万元，现金费用减少69
万元。公司层层签订了安全生产责任书，加强安全管理，确保了全年安全无事故。
加强督查监管，提高油品质量及损耗管理水平，由以处罚为主转变为以发现问题、
解决问题为主， 加油站油品损耗率明显下降， 全年总体损耗率为0.94‰，下降
1.02个千分点，减少油品损耗526吨，减少损失243.4万元。积极推广使用IC卡，
提高持卡消费比例，在系统加油站推行电子帐务，依托信息支撑，提高了基础管
理水平和科技含量，实现了电子账务系统、ERP系统与二次物流系统的有机整合。
办公自动化实现了单轨运行，电子提单项目上线工作进展顺利，节能降耗工作取
得进展， 总体吨油水电费同比下降1.9元。利用OA办公自动化平台、内部电话系
统、视频会议系统，节省了办公费、通讯费、会议费、差旅费。在总公司的内控
检查中，所有内控业务流程的控制点均未扣分。开展了技能竞赛和技术比武活动，
分公司专门召开动员大会， 制定了实施方案，共有7个专业线、1481人次参加了
竞赛比武活动，员工参训率和参赛率达100%。

</FONT></pre></div>



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