深化订单供货工作，按照“分类建设，以点带面、软硬结合”的思路，打造
了一批“明星”、“精品”销售终端。组织开展了消费者数据库和零售户信息点
建设，完成15万个消费者数据调查工作，夯实了销售信息网络建设工作基础。开
展“岗位练兵年”活动，通过组织全市客户经理演讲比赛、集中培训、图书发放、
统一考试等活动，提升了营销队伍的营销技能和管理水平。加强品牌经理队伍建
设，发挥客户经理与品牌经理职能作用，加大名优品牌营销力度，全年名优品牌
销量同比提高75.70%。加大协调力度，精心组织适销货源，优化货源结构，提升
了卷烟营销质量。实现货源的定向、适量、合理分配，满足市场需求，提高客户
满意度。 加强网络建设，推行打码到户，扩大电子结算范围，新建了5条分拣线
和数码仓库， 实现了全市分拣到户，初步完成了GPS系统安装调试，对送货车辆
实现了全程监控。
卷烟经营
视图
深化订单供货工作，按照“分类建设，以点带面、软硬结合”的思路，打造
了一批“明星”、“精品”销售终端。组织开展了消费者数据库和零售户信息点
建设，完成15万个消费者数据调查工作，夯实了销售信息网络建设工作基础。开
展“岗位练兵年”活动，通过组织全市客户经理演讲比赛、集中培训、图书发放、
统一考试等活动，提升了营销队伍的营销技能和管理水平。加强品牌经理队伍建
设，发挥客户经理与品牌经理职能作用，加大名优品牌营销力度，全年名优品牌
销量同比提高75.70%。加大协调力度，精心组织适销货源，优化货源结构，提升
了卷烟营销质量。实现货源的定向、适量、合理分配，满足市场需求，提高客户
满意度。 加强网络建设，推行打码到户，扩大电子结算范围，新建了5条分拣线
和数码仓库， 实现了全市分拣到户，初步完成了GPS系统安装调试，对送货车辆
实现了全程监控。