基础管理工作具体做到“四确保”：以县区公司改革为动力，强化班子建设，确保队伍稳定而富
有活力；以效益为中心，调整险种结构，确保业务结构逐步优化；加强内部管理，确保经营效益明显
好转；加强队伍建设，确保公司强大的凝聚力和向心力。公司认真执行“两核上线”管理模式（核保、
核赔上线集中管理），进一步强化“两核”集中管理的制度化、规范化和标准化建设。推行财务集中
管理，实行县区公司财务委派制，加大空白单证管理力度；全系统稳步推广“零现金”收付以及“综
合柜员制”工作。企业管理逐步纳入员工培训制度化、决策管理科学化、业务管理程序化、组织管理
规范化的轨道。
管理工作
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基础管理工作具体做到“四确保”：以县区公司改革为动力，强化班子建设，确保队伍稳定而富
有活力；以效益为中心，调整险种结构，确保业务结构逐步优化；加强内部管理，确保经营效益明显
好转；加强队伍建设，确保公司强大的凝聚力和向心力。公司认真执行“两核上线”管理模式（核保、
核赔上线集中管理），进一步强化“两核”集中管理的制度化、规范化和标准化建设。推行财务集中
管理，实行县区公司财务委派制，加大空白单证管理力度；全系统稳步推广“零现金”收付以及“综
合柜员制”工作。企业管理逐步纳入员工培训制度化、决策管理科学化、业务管理程序化、组织管理
规范化的轨道。