借助山东大学专家组的力量实施对公司领导骨干的考核，实行了领导干部竞聘上岗、末位淘汰和
诫勉制度。导入全新的绩效考核机制，与员工签订《业绩目标合同》，完成了薪酬激励体系改革。工、
青、妇等群团组织围绕中心工作，广泛开展各种劳动竞赛和“巾帼建功”“青年文明号”“先进职工
之家”创建活动及学习型组织、知识型员工活动。2006年，公司被市委、市政府命名为“文明单位”，
获总公司大中城市公司“勇于挑战奖”。
员工队伍建设
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借助山东大学专家组的力量实施对公司领导骨干的考核，实行了领导干部竞聘上岗、末位淘汰和
诫勉制度。导入全新的绩效考核机制，与员工签订《业绩目标合同》，完成了薪酬激励体系改革。工、
青、妇等群团组织围绕中心工作，广泛开展各种劳动竞赛和“巾帼建功”“青年文明号”“先进职工
之家”创建活动及学习型组织、知识型员工活动。2006年，公司被市委、市政府命名为“文明单位”，
获总公司大中城市公司“勇于挑战奖”。