调整完善了组织架构，推行产品线管理制度。制定并严格执行《再转授权书》，强化统一法人意
识，严格执行授权经营制度。加强承保管理，各险种发展速度与质量的关系得以逐步理顺。推行岗位
细化量化考核，保证了岗位责任的落实到位；探索了非在编员工规范化管理的可行途径，为推进规范
化用工积累了经验。深入开展了清理整顿和自查自纠活动，进一步规范经营管理行为。理赔管理成效
显著，经营效益状况得到进一步改善。逐步建立健全了以经营绩效考核办法、经理收入考核办法、岗
位绩效考核办法为主要内容的责、权、利相结合的考核体系，并发挥良好作用。强化了分险种核算财
务制度，细化量化各险种经营成本，加强资金管控，收入、赔款、费用分户管理，专款专用。费用、
薪酬实行预算管理，按月预算、按月划拨，财务管理效率、效能、效果进一步改善。通过举办员工家
属、离退休人员座谈会，逐步解决员工关心的住房问题，推行职工企业年金制度，尽力解决优秀营销
员及非在编员工的养老、医疗等后顾之忧，增进了公司内部和谐。通过开展大公关活动，加强与社会
各界的沟通联系，切实改进以理赔为重点的客户服务。加强党风廉政建设，强化品牌、形象宣传，增
进了公司外部和谐。
内部管控
视图
调整完善了组织架构，推行产品线管理制度。制定并严格执行《再转授权书》，强化统一法人意
识，严格执行授权经营制度。加强承保管理，各险种发展速度与质量的关系得以逐步理顺。推行岗位
细化量化考核，保证了岗位责任的落实到位；探索了非在编员工规范化管理的可行途径，为推进规范
化用工积累了经验。深入开展了清理整顿和自查自纠活动，进一步规范经营管理行为。理赔管理成效
显著，经营效益状况得到进一步改善。逐步建立健全了以经营绩效考核办法、经理收入考核办法、岗
位绩效考核办法为主要内容的责、权、利相结合的考核体系，并发挥良好作用。强化了分险种核算财
务制度，细化量化各险种经营成本，加强资金管控，收入、赔款、费用分户管理，专款专用。费用、
薪酬实行预算管理，按月预算、按月划拨，财务管理效率、效能、效果进一步改善。通过举办员工家
属、离退休人员座谈会，逐步解决员工关心的住房问题，推行职工企业年金制度，尽力解决优秀营销
员及非在编员工的养老、医疗等后顾之忧，增进了公司内部和谐。通过开展大公关活动，加强与社会
各界的沟通联系，切实改进以理赔为重点的客户服务。加强党风廉政建设，强化品牌、形象宣传，增
进了公司外部和谐。