继续以增加总量、优化结构为突破口，转变经营方式，多层次、多渠道培植新的业务增长点，年
初开展“存款百日竞赛”活动，年末开展“奋战60天，全面实现存款经营目标”活动，加强存款考核
的引导制约，督促支行加大负债结构调整力度，既增加了存款总量，又达到了“两升、两降”的结构
调整目标。到年末，该行存款在全市银行业中总量排名第三、增量排名第二。积极调整优化机构网点
布局，先后完成了沂兴、金城、涑河、兰田、兴城、北郊、沂水、兴华、九州、开源、诚信、蒙欣等
12家支行的搬迁开业工作。其中，沂水支行开业6个月，存款余额达5384万元，存款增幅在当地位居
前列。进一步加强和规范客户经理工作，至年末，累计清理劝退不合格客户经理14名，现存客户经理
39名。
存款业务
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继续以增加总量、优化结构为突破口，转变经营方式，多层次、多渠道培植新的业务增长点，年
初开展“存款百日竞赛”活动，年末开展“奋战60天，全面实现存款经营目标”活动，加强存款考核
的引导制约，督促支行加大负债结构调整力度，既增加了存款总量，又达到了“两升、两降”的结构
调整目标。到年末，该行存款在全市银行业中总量排名第三、增量排名第二。积极调整优化机构网点
布局，先后完成了沂兴、金城、涑河、兰田、兴城、北郊、沂水、兴华、九州、开源、诚信、蒙欣等
12家支行的搬迁开业工作。其中，沂水支行开业6个月，存款余额达5384万元，存款增幅在当地位居
前列。进一步加强和规范客户经理工作，至年末，累计清理劝退不合格客户经理14名，现存客户经理
39名。