山东地情档案 AI 原始文本 文章:中间业务 资料库:临沂市情资料库 章节:2007临沂年鉴 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/bg/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/bg/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/8/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/8/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/8/article/793/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/8/article/793/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) ===== 中间业务
战略性业务继续保持高速发展势头,市场竞争能力稳步提高。全行制定下发了2006年度中间业务 发展的指导意见、信贷客户代理保险业务实施细则、财务顾问业务管理实施细则等相关管理办法,明 确了中间业务发展重点和任务目标,加强风险控制,规范了中间业务的发展。国际业务以“服务和产 品创新”为突破口,在做好传统业务的同时,加大对新的外汇衍生产品、海外代付、贸易融资新产品 等业务的营销力度,实现了国际业务新产品营销的突破。银行卡业务充分利用上级行的宣传资源和优 惠政策,组建信用卡直销团队,建立了3万余户的个贷、房贷、公积金贷款客户数据库并分批开展了 电话营销工作,以优质企事业单位的团体批量发卡作为营销工作的突破口,全面抢占高端客户群体, 进一步加大了全行信用卡产品的行业覆盖力度。在全行范围内开展员工“学网银、用网银”活动,调 动了全行员工使用网上银行产品的积极性。以电子银行代发工资为突破口,将批量业务转移到电子银 行渠道,方便了客户,提高了电子渠道占比,企业网上银行营销工作成效显著。结合“收获季节、建 行相伴”活动以及“教育市场营销活动”的开展,以代收学费为切入点,加大电子银行产品的批量营 销,电子银行业务得到进一步发展。