战略性业务继续保持高速发展势头，市场竞争能力稳步提高。全行制定下发了2006年度中间业务
发展的指导意见、信贷客户代理保险业务实施细则、财务顾问业务管理实施细则等相关管理办法，明
确了中间业务发展重点和任务目标，加强风险控制，规范了中间业务的发展。国际业务以“服务和产
品创新”为突破口，在做好传统业务的同时，加大对新的外汇衍生产品、海外代付、贸易融资新产品
等业务的营销力度，实现了国际业务新产品营销的突破。银行卡业务充分利用上级行的宣传资源和优
惠政策，组建信用卡直销团队，建立了3万余户的个贷、房贷、公积金贷款客户数据库并分批开展了
电话营销工作，以优质企事业单位的团体批量发卡作为营销工作的突破口，全面抢占高端客户群体，
进一步加大了全行信用卡产品的行业覆盖力度。在全行范围内开展员工“学网银、用网银”活动，调
动了全行员工使用网上银行产品的积极性。以电子银行代发工资为突破口，将批量业务转移到电子银
行渠道，方便了客户，提高了电子渠道占比，企业网上银行营销工作成效显著。结合“收获季节、建
行相伴”活动以及“教育市场营销活动”的开展，以代收学费为切入点，加大电子银行产品的批量营
销，电子银行业务得到进一步发展。
中间业务
视图
战略性业务继续保持高速发展势头，市场竞争能力稳步提高。全行制定下发了2006年度中间业务
发展的指导意见、信贷客户代理保险业务实施细则、财务顾问业务管理实施细则等相关管理办法，明
确了中间业务发展重点和任务目标，加强风险控制，规范了中间业务的发展。国际业务以“服务和产
品创新”为突破口，在做好传统业务的同时，加大对新的外汇衍生产品、海外代付、贸易融资新产品
等业务的营销力度，实现了国际业务新产品营销的突破。银行卡业务充分利用上级行的宣传资源和优
惠政策，组建信用卡直销团队，建立了3万余户的个贷、房贷、公积金贷款客户数据库并分批开展了
电话营销工作，以优质企事业单位的团体批量发卡作为营销工作的突破口，全面抢占高端客户群体，
进一步加大了全行信用卡产品的行业覆盖力度。在全行范围内开展员工“学网银、用网银”活动，调
动了全行员工使用网上银行产品的积极性。以电子银行代发工资为突破口，将批量业务转移到电子银
行渠道，方便了客户，提高了电子渠道占比，企业网上银行营销工作成效显著。结合“收获季节、建
行相伴”活动以及“教育市场营销活动”的开展，以代收学费为切入点，加大电子银行产品的批量营
销，电子银行业务得到进一步发展。