贯彻落实总、省行内控体系建设和银监会案件专项治理工作会议精神，健全、充实了中国银行临
沂分行风险管理委员会和内控管理委员会，及时分析解决工作中出现的情况和问题，提高了对风险的
掌控能力。定期召开防案形势分析会，对每季度内外审和自查发现的主要问题，进行定性分析，剖析
原因，制定措施，落实整改。制定了《临沂中行员工违规负积分管理办法》、《临沂中行业务检查管
理办法》和《临沂中行不良零售贷款责任人处理暂行办法》，进一步充实与完善了内控管理制度。全
年共组织各类检查70次，对检查出的问题严格落实“五问责”（执行者、管理者、前任者、检查者、
用人者之责），累计处理相关责任人357人（次）。
积极组织开展队伍建设。全年共对14个支行的领导班子和本部6个部室管理人员进行了充实调整，
涉及支行正职交流7人，副职交流5人，本部与支行上下交流6人。根据考核业绩和个人工作表现，及
时解聘了4名支行高管人员的职务。全年共举办各类培训班65期，培训9174人次。在总行达标活动中，
综合达标率83.72%、合格率97.09%，员工的整体业务素质得到了提高。
内部管理
视图
贯彻落实总、省行内控体系建设和银监会案件专项治理工作会议精神，健全、充实了中国银行临
沂分行风险管理委员会和内控管理委员会，及时分析解决工作中出现的情况和问题，提高了对风险的
掌控能力。定期召开防案形势分析会，对每季度内外审和自查发现的主要问题，进行定性分析，剖析
原因，制定措施，落实整改。制定了《临沂中行员工违规负积分管理办法》、《临沂中行业务检查管
理办法》和《临沂中行不良零售贷款责任人处理暂行办法》，进一步充实与完善了内控管理制度。全
年共组织各类检查70次，对检查出的问题严格落实“五问责”（执行者、管理者、前任者、检查者、
用人者之责），累计处理相关责任人357人（次）。
积极组织开展队伍建设。全年共对14个支行的领导班子和本部6个部室管理人员进行了充实调整，
涉及支行正职交流7人，副职交流5人，本部与支行上下交流6人。根据考核业绩和个人工作表现，及
时解聘了4名支行高管人员的职务。全年共举办各类培训班65期，培训9174人次。在总行达标活动中，
综合达标率83.72%、合格率97.09%，员工的整体业务素质得到了提高。