重组城区组织架构，有效激发了城区经营活力。城区各项存款增加6.2亿元，占全行增量的121.5%；
实现经营利润21619万元，占全行利额的50.48%。围绕经营战略重心转型，建立链条完整的绩效考评体
系。积极推进守押社会化改革，市区59个营业机构的现金调拨实现社会化押运。率先推出《高管人员
任期评价和履职考核办法》，兼顾定量与定性结合、时期与任期综合评价，引导各行稳健经营、科学
发展。制定《创建品牌银行活动若干意见》，以“力做同业市场服务先锋、争做优质客户首选银行”
为目标，加快推进品牌创建进程，全面启动“新员工工程”，市分行保持了市级“文明单位”称号，
沂水支行保持省级“文明单位”称号。
内部改革
视图
重组城区组织架构，有效激发了城区经营活力。城区各项存款增加6.2亿元，占全行增量的121.5%；
实现经营利润21619万元，占全行利额的50.48%。围绕经营战略重心转型，建立链条完整的绩效考评体
系。积极推进守押社会化改革，市区59个营业机构的现金调拨实现社会化押运。率先推出《高管人员
任期评价和履职考核办法》，兼顾定量与定性结合、时期与任期综合评价，引导各行稳健经营、科学
发展。制定《创建品牌银行活动若干意见》，以“力做同业市场服务先锋、争做优质客户首选银行”
为目标，加快推进品牌创建进程，全面启动“新员工工程”，市分行保持了市级“文明单位”称号，
沂水支行保持省级“文明单位”称号。