完善信贷风险防控机制，强化资产质量刚性约束。制定《信贷资产质量管理与责任追究办法》，
通过落实“分级责任管理”、“过程精细管理”，将资产质量纳入任期责任约束，强化问责、诫勉、
行政处分等责任管理，明确了质量为重的信贷业务运营导向。推行风险经理垂直式、派驻制集中管理，
重构了CMS在线监测、客户经理包户跟踪、风险经理全面监管、贷审会决策掌控、资产风险委员会评
价处置信贷风险管理体系，该做法在全省工作会议上作了典型经验介绍，总行简报予以推广。在重点
业务的重点监管上，转变增长方式，调控承兑规模，制定《加强承兑汇票业务管理意见》，压降承兑
汇票15.05亿元，全额保证金、质押率达74.36%。对143家贷款千万元以上重点客户强化重点监测和风
险预警，严格贷款流动性管理、抵质押担保管理和关联企业贷款管理，到期贷款现金收回率91.08%，
提高3.82个百分点。
完善分账经营机制，认真实施不良资产清收工作。筛选162个重点客户，由66名行级领导挂点清
收，将150个客户提级诉讼并推行“包案制”。清收不良资产同比增加1.77亿元，市农行被总行评为
资产风险管理工作先进集体。全年清收表外利息10269万元，同比多收3388万元，占全省农行的18%，
居第二位，创历史最高水平。
有效地开展商业贿赂治理、案件专项治理、合规文化教育活动。制定员工《违规违章积分卡》管
理办法，加强对员工违规操作的实时监管和全面评价，营造了良好的合规文化氛围。按照“统一领导、
梯度监管、责权明确、分级制衡”原则，推行了层级责任管理。围绕“抓基层、抓基本、抓基础”工
作，上移监管重心，认真实施重要凭证等“四项清理”和内外对账等“五个规范”，加强了网点负责
人“十亲自”、岗位轮换等基本制度落实。坚持从严治行，强化责任追究，对严重违规违纪的21名责
任人进行公开处理。加强安全管理，实现安全经营无事故、无案件。