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加强内控制度建设。以基本制度为核心,强化管理措施的落实。不断改善经营手段,相继完善了 贷款审查实施意见、绩效考评实施办法、会计检查辅导责任考核办法、工作质量考核办法等。加强内 部权限的制约与控制。严格执行财会制度,防止违规问题发生;适时组织会计工作的检查辅导,保证 账款核算质量。加大结算业务信息化建设力度,全辖顺利完成了综合业务会计应用系统各环节正式迁 移,实现了与人民银行的大、小额支付系统和大同城票据交换的直联;推广应用了电子公文等应用系 统。制定加强安全保卫责任落实意见,全辖统一实施“安全制度补课”,强化保卫岗位职责的落实。 实行存款计划考核,积极开展同业存款。年末系统内借款余额(轧差)163728万元,同业定期存 款41000万元。初步测算全年同业存款可降低成本200余万元。 有效运用再监督职能,组织对部分营业机构的内部审计。运用“任期经济责任审计、离任审计和 重要岗位和敏感环节离任审计”与促进业务健康发展的再监督作用,防范操作风险。开展专项审计, 促进各项工作的规范运转。 强化债权管理,防控和化解信贷风险。严格实施贷款准入制度,努力清收不良贷款,不良贷款比 例2.55%,较年初下降1.13个百分点;完成省行下达计划50万元的222%。