加强班子队伍建设，提高监管能力。组织分局缺职中层干部及非领导职务竞聘工作，有13人竞争
上岗。建立健全科室、监管办负责人和“121”人才廉政档案，对新聘任的13名科级干部进行了任职
前廉政勤政集体谈话。围绕监管中心工作，组织开展各类培训21次，并组织员工参加“团队建设”拓
展训练活动。制定《关于推进“文明单位”创建活动的实施方案》，开展了“我为创建献良策”活动。
修订完善《分局督查催办工作制度》、《分局财务管理暂行办法》等多项规章制度。实施了《现场检
查责任书制度》，由项目审批人与主查人、主查人与现场检查人员逐级签订《现场检查责任书》。编
发上报各类信息近200篇，有80篇被省银监局、银监会采用。档案管理工作在全省各分局中率先通过
验收并被评为省一级。
监管保障体系建设
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加强班子队伍建设，提高监管能力。组织分局缺职中层干部及非领导职务竞聘工作，有13人竞争
上岗。建立健全科室、监管办负责人和“121”人才廉政档案，对新聘任的13名科级干部进行了任职
前廉政勤政集体谈话。围绕监管中心工作，组织开展各类培训21次，并组织员工参加“团队建设”拓
展训练活动。制定《关于推进“文明单位”创建活动的实施方案》，开展了“我为创建献良策”活动。
修订完善《分局督查催办工作制度》、《分局财务管理暂行办法》等多项规章制度。实施了《现场检
查责任书制度》，由项目审批人与主查人、主查人与现场检查人员逐级签订《现场检查责任书》。编
发上报各类信息近200篇，有80篇被省银监局、银监会采用。档案管理工作在全省各分局中率先通过
验收并被评为省一级。