制定全段管理办法，实现安全管理由“人治”向“法治”的转变，收入向生产一线脏、累、苦、
险工种和安全管理相关人员倾斜。施行“效益优先、兼顾公平”的分配制度，干部职工权益得到切实
保障。把安全、运输经营、目标成本、管理质量等工作通过经营责任制考核，层层分解落实到车站、
车间、班组、岗位，解决了长期以来困扰企业目标管理不明确、责任量化不清晰的问题，提高了企业
管理的透明度。被济南铁路局授予“厂务公开民主管理先进单位”称号。全年共举办各类培训班、学
习班20期2255人次，其中脱产培训9期254人；送外培训达163人次；对214名职工进行了技能鉴定；投
入4.2万元用于职工业务考试奖励。职工业务素质得到大幅提高。
企业管理
视图
制定全段管理办法，实现安全管理由“人治”向“法治”的转变，收入向生产一线脏、累、苦、
险工种和安全管理相关人员倾斜。施行“效益优先、兼顾公平”的分配制度，干部职工权益得到切实
保障。把安全、运输经营、目标成本、管理质量等工作通过经营责任制考核，层层分解落实到车站、
车间、班组、岗位，解决了长期以来困扰企业目标管理不明确、责任量化不清晰的问题，提高了企业
管理的透明度。被济南铁路局授予“厂务公开民主管理先进单位”称号。全年共举办各类培训班、学
习班20期2255人次，其中脱产培训9期254人；送外培训达163人次；对214名职工进行了技能鉴定；投
入4.2万元用于职工业务考试奖励。职工业务素质得到大幅提高。