帮助指导所属单位进行产权制度改革和经营机制改革，减轻历史债务和人员包袱，为企业经营发
展创造条件。指导民用爆破器材专卖公司制定了企业改制方案，并报市政府审批，该公司整体出售的
产权制度改革按程序平稳启动。推动肉联总厂与德国鲁奇公司合作，配合该厂与外企洽谈多次，制定
了具体方案和措施，以盘活变现企业资产，解决历史欠账。五金站、机电公司采取保本增效的措施，
对办公经营场所实行整体租赁，盘活了低效资产，增加了企业收入。整体改制后的九州集团跨入全市
民营企业50强行列，生资公司被评为民营明星企业。加大直属单位国有资产管理力度，制定了《关于
进一步加强直属国有企业资产监管的意见》，要求企业处置国有资产必须经主管部门审核同意，不能
用国有资产为他人提供贷款担保，企业租赁经营大宗国有固定资产，租赁期超过1年的，其价格和期
限需经主管部门审核。抓好安全稳定工作，制定并组织实施了安全稳定目标责任制及安全生产管理工
作考核制度，开展平安创建活动，在系统内困难企业多、困难职工多、不稳定因素多的情况下，通过
开展“查隐患、抓整改、重落实、保安全”集中整治活动，保证了全年未发生不稳定问题。民爆公司
被评为全市安全生产先进单位，九州集团被评为平安临沂建设先进单位。组织机关人员集体到浙江义
乌、永康、柯桥等地考察市场，学习流通业先进经验，提高了工作人员的综合业务素质。