2006年8月，临沂矿务局整体改制为临沂矿业集团有限责任公司。全年完成原煤产量553万吨，销
售收入30亿元，实现利润4.5亿元，资产总额达44亿元，人均收入27525元，与上年同口径相比分别提
高10.23万吨、1.5亿元、0.55亿元、7.7亿元、3446元。至年底，集团公司开拓煤量、准备煤量、回采
煤量分别为2229万吨、1080万吨和352万吨。实现了安全生产目标，先后被省委、省政府评为山东省思
想政治工作先进单位、平安山东建设先进单位、山东省企业文化建设示范单位。
经营管理。坚持“稳产增效、管理增效、提质增效、品种增效”的经营工作指导思想，加大煤质
管理力度，保证了销煤市场稳定。新驿矿通过加强煤质管理和煤层配采，千克煤发热量同比上升1200
大卡，吨煤平均售价比上年提高93元，增加效益9414万元。通过加强洗精煤、块煤、次煤和煤矸石的
拣选或加工，提高了经济效益。古城矿共入洗原煤80万吨，增收2800万元；各生产矿井增加煤块捡选
比例，比上年多出块煤7.8万吨，增收861万元；通过加工次煤及矸石销售，增收1500多万元。加强设
计和技术改造，挖掘设备和工艺增效潜力。制订了劳动用工、财务管理等方面新的规章制度，堵塞了
管理漏洞，减少了浪费。古城电厂和沂水电厂强化燃煤成本管理，加强经济运行控制，缓解了成本上
升的压力，分别实现利润380万元和300万元，扭转了经营亏损局面。
安全管理。推广安全诚信档案管理、安全隐患治理、井下人员跟踪定位管理，使职工的操作行为
规范化、标准化。强化了安全监督和激励约束机制。采取井下现场办公、民主评议、青年安全监督岗、
工会和群众多渠道监督，并完善了以安全结构工资、安监员薪酬制度改革等为主要内容的安全激励约
束机制，使干部职工的安全责任意识、安全政治意识和安全经济意识进一步增强，安全管理水平稳步]
提高。规范安全教育培训工作，确立了“以人为本、大教育、大培训”的指导思想，并注重提高培训
的质量和实效。 全年完成全员培训97期12065人次， 新入矿工培训32期2682人次，外出培训特殊工种
3427人次。
非煤生产。面对煤炭价格上涨带来的成本压力，通过降本降耗、提高运行质量和强化内部管理，
2个电厂经营状况出现根本好转。古城、沂水电厂标准煤耗分别下降9克/度、8.8克/度。莱芜煤机厂完
成破碎机、压滤机2条专业生产线建设。光力士集团公司完成600万平方米玻璃纤维墙布生产线建设，
玻纤墙布一等品率达89%。沂水电厂经过调查研究，建设了低温循环水余热供暖工程，并与光力士公
司合作开发了玻纤拉丝项目。泰安煤机厂自主设计掩护式支架、液压动筛跳汰机和快速定量装车站电
液控配套设备等57项，获得国家专利3项。莱芜煤机厂完成新产品开发12项，实验项目28项，获专利2
项。济南煤机厂对调度绞车以及回柱绞车等进行开发设计，30吨双速绞车已投放市场。光力士公司开
发的平织窗纱、PET复合布等产品的外贸收入占全年销售总额的75%。煤机集团筹建工作取得进展，先
后登记注册了山东煤机装备公司和泰安、莱芜、兖州煤矿机械有限公司。
资源开发建设。调整充实矿井筹建领导班子，成立内蒙古矿区建设指挥部和会宝岭铁矿等4个筹
建处，各项建设工作顺利进展。加快王楼1#、2#矿井建设步伐。1#井开展了矿、土、安三类工程建设
会战，实现了优质快速施工与安全生产；2#井主井于12月28日正式开挖。榆树矿的主斜井成井236米，
副斜井成井135米，风井成井98米。新上海1#、2#井完成矿权延续手续办理，做好了矿区范围的划定
和项目立项准备工作。苍山会宝岭铁矿项目，完成探矿权转让和国土资源部铁矿资源储量报告评审以
及各类手续的办理，完成了对工程设计单位的考察。
企业改制。打破了临沂矿区40多年的管理体制，将矿务局改制为矿业集团公司，同时被省国资委
列为公司治理结构试点单位，委派了外部董事和财务总监。规范了公司治理结构，健全了监督约束机
制和安全管理机制。完成了草埠煤矿关闭破产及省局划转的13个经济实体的分流安置、企业改制和依
法破产等工作；完成了济南、泰安、莱芜3个煤机厂破产预案编制申报，其中济南煤机厂破产项目已
列入地方破产项目。8个单位全部实现了产权和身份的双置换，获得了省国资委出具的主辅分离验收
报告。临沂市境内所属企业的学校、医院移交工作已完成，党工团等各类组织关系顺利移交。集团公
司所属各单位和参股单位共1.5万余人全部纳入当地医疗保险。
临沂矿业集团有限责任公司概况
视图
2006年8月，临沂矿务局整体改制为临沂矿业集团有限责任公司。全年完成原煤产量553万吨，销
售收入30亿元，实现利润4.5亿元，资产总额达44亿元，人均收入27525元，与上年同口径相比分别提
高10.23万吨、1.5亿元、0.55亿元、7.7亿元、3446元。至年底，集团公司开拓煤量、准备煤量、回采
煤量分别为2229万吨、1080万吨和352万吨。实现了安全生产目标，先后被省委、省政府评为山东省思
想政治工作先进单位、平安山东建设先进单位、山东省企业文化建设示范单位。
经营管理。坚持“稳产增效、管理增效、提质增效、品种增效”的经营工作指导思想，加大煤质
管理力度，保证了销煤市场稳定。新驿矿通过加强煤质管理和煤层配采，千克煤发热量同比上升1200
大卡，吨煤平均售价比上年提高93元，增加效益9414万元。通过加强洗精煤、块煤、次煤和煤矸石的
拣选或加工，提高了经济效益。古城矿共入洗原煤80万吨，增收2800万元；各生产矿井增加煤块捡选
比例，比上年多出块煤7.8万吨，增收861万元；通过加工次煤及矸石销售，增收1500多万元。加强设
计和技术改造，挖掘设备和工艺增效潜力。制订了劳动用工、财务管理等方面新的规章制度，堵塞了
管理漏洞，减少了浪费。古城电厂和沂水电厂强化燃煤成本管理，加强经济运行控制，缓解了成本上
升的压力，分别实现利润380万元和300万元，扭转了经营亏损局面。
安全管理。推广安全诚信档案管理、安全隐患治理、井下人员跟踪定位管理，使职工的操作行为
规范化、标准化。强化了安全监督和激励约束机制。采取井下现场办公、民主评议、青年安全监督岗、
工会和群众多渠道监督，并完善了以安全结构工资、安监员薪酬制度改革等为主要内容的安全激励约
束机制，使干部职工的安全责任意识、安全政治意识和安全经济意识进一步增强，安全管理水平稳步]
提高。规范安全教育培训工作，确立了“以人为本、大教育、大培训”的指导思想，并注重提高培训
的质量和实效。 全年完成全员培训97期12065人次， 新入矿工培训32期2682人次，外出培训特殊工种
3427人次。
非煤生产。面对煤炭价格上涨带来的成本压力，通过降本降耗、提高运行质量和强化内部管理，
2个电厂经营状况出现根本好转。古城、沂水电厂标准煤耗分别下降9克/度、8.8克/度。莱芜煤机厂完
成破碎机、压滤机2条专业生产线建设。光力士集团公司完成600万平方米玻璃纤维墙布生产线建设，
玻纤墙布一等品率达89%。沂水电厂经过调查研究，建设了低温循环水余热供暖工程，并与光力士公
司合作开发了玻纤拉丝项目。泰安煤机厂自主设计掩护式支架、液压动筛跳汰机和快速定量装车站电
液控配套设备等57项，获得国家专利3项。莱芜煤机厂完成新产品开发12项，实验项目28项，获专利2
项。济南煤机厂对调度绞车以及回柱绞车等进行开发设计，30吨双速绞车已投放市场。光力士公司开
发的平织窗纱、PET复合布等产品的外贸收入占全年销售总额的75%。煤机集团筹建工作取得进展，先
后登记注册了山东煤机装备公司和泰安、莱芜、兖州煤矿机械有限公司。
资源开发建设。调整充实矿井筹建领导班子，成立内蒙古矿区建设指挥部和会宝岭铁矿等4个筹
建处，各项建设工作顺利进展。加快王楼1#、2#矿井建设步伐。1#井开展了矿、土、安三类工程建设
会战，实现了优质快速施工与安全生产；2#井主井于12月28日正式开挖。榆树矿的主斜井成井236米，
副斜井成井135米，风井成井98米。新上海1#、2#井完成矿权延续手续办理，做好了矿区范围的划定
和项目立项准备工作。苍山会宝岭铁矿项目，完成探矿权转让和国土资源部铁矿资源储量报告评审以
及各类手续的办理，完成了对工程设计单位的考察。
企业改制。打破了临沂矿区40多年的管理体制，将矿务局改制为矿业集团公司，同时被省国资委
列为公司治理结构试点单位，委派了外部董事和财务总监。规范了公司治理结构，健全了监督约束机
制和安全管理机制。完成了草埠煤矿关闭破产及省局划转的13个经济实体的分流安置、企业改制和依
法破产等工作；完成了济南、泰安、莱芜3个煤机厂破产预案编制申报，其中济南煤机厂破产项目已
列入地方破产项目。8个单位全部实现了产权和身份的双置换，获得了省国资委出具的主辅分离验收
报告。临沂市境内所属企业的学校、医院移交工作已完成，党工团等各类组织关系顺利移交。集团公
司所属各单位和参股单位共1.5万余人全部纳入当地医疗保险。