坚持“以人为本、信息主导、正规执勤、确保安全”的工作思路，确保了中心任务的圆满完成。
认真落实党委议“中心”制度，先后7次召开党委会，专题分析研究中心工作形势，查找问题，研究
措施。 坚持把开展“三优” 评比、“正规化执勤等级评定”纳入“夺旗争星”评比活动。严格落实
“三个一遍”（每个季度对用兵单位走访一遍、对目标单位检查一遍、对执勤形势分析一遍），积极
开展“三共”、“三双”（双向监督、双向讲评、双向交流）活动，建立分队警官查勤报告和网络查
勤每日通报制度， 加大勤务管控力度， 进一步提高了正规化执勤水平。加强勤务治理整顿。以执勤
“五治”（执勤教育“治虚”、执勤部署“治疏”、执勤管理“治松”、执勤设施“治差”、执勤能
力“治弱”）为目标，解决执勤工作存在的突出问题。年内，先后在直属大队二中队、临沭中队召开
正规化执勤现场会，统一执勤设施建设标准，规范“三班”、“四哨”动作。制订《作战勤务值班奖
惩措施》，发挥好支队作战勤务值班员、中队网络查勤员的作用，规范了执勤秩序，受到总队通报表
扬。认真贯彻总队执勤改革现场会精神，与银行、公安部门沟通协调，对“两看”（看押、看守）目
标进行调研论证，对不合理的执勤设施进行改造。临沂市、郯城县、沂南县3个新建看守所已按照监
管执勤改革要求开工建设。与临沂监狱协调，按照监管执勤改革要求完成了狱墙改造。按照“抓机关
带基层，抓干部树形象，抓训练保中心”的训练工作思路，坚持每个星期集中2个下午的时间组织机
关干部进行“六会”技能训练，提高了办公、指挥自动化的能力。制订《军事训练奖惩办法》，使军
事训练成绩与干部晋升、先进中队评比、士官改选等挂钩，调动了官兵训练的积极性。认真组织新兵
进行教育训练，代表山东总队接受总部考核，取得优秀成绩，为山东总队赢得了荣誉。注重发挥教导
队“两个学校、五个基地”的作用，年内组织了1期预提士官培训，3期以勤训轮换和“四手”骨干训
练为主要内容的集中训练，共培训482人。所属中队的应急小分队中都有1～2名“一枪毙敌、一招制
敌、 精于战法运用、 处险不惊”的优秀官兵，完成任务的能力明显提高。全年共执行各类临时勤务
230起，出动兵力2600人次；担负中央领导来临沂视察一级警卫勤务2起，全省社会治安综合治理工作
会议等大型活动的安全保卫任务10起；协助公安机关抓捕犯罪嫌疑人60人，受到驻地党委政府和人民
群众的赞扬。
部队执勤与训练
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坚持“以人为本、信息主导、正规执勤、确保安全”的工作思路，确保了中心任务的圆满完成。
认真落实党委议“中心”制度，先后7次召开党委会，专题分析研究中心工作形势，查找问题，研究
措施。 坚持把开展“三优” 评比、“正规化执勤等级评定”纳入“夺旗争星”评比活动。严格落实
“三个一遍”（每个季度对用兵单位走访一遍、对目标单位检查一遍、对执勤形势分析一遍），积极
开展“三共”、“三双”（双向监督、双向讲评、双向交流）活动，建立分队警官查勤报告和网络查
勤每日通报制度， 加大勤务管控力度， 进一步提高了正规化执勤水平。加强勤务治理整顿。以执勤
“五治”（执勤教育“治虚”、执勤部署“治疏”、执勤管理“治松”、执勤设施“治差”、执勤能
力“治弱”）为目标，解决执勤工作存在的突出问题。年内，先后在直属大队二中队、临沭中队召开
正规化执勤现场会，统一执勤设施建设标准，规范“三班”、“四哨”动作。制订《作战勤务值班奖
惩措施》，发挥好支队作战勤务值班员、中队网络查勤员的作用，规范了执勤秩序，受到总队通报表
扬。认真贯彻总队执勤改革现场会精神，与银行、公安部门沟通协调，对“两看”（看押、看守）目
标进行调研论证，对不合理的执勤设施进行改造。临沂市、郯城县、沂南县3个新建看守所已按照监
管执勤改革要求开工建设。与临沂监狱协调，按照监管执勤改革要求完成了狱墙改造。按照“抓机关
带基层，抓干部树形象，抓训练保中心”的训练工作思路，坚持每个星期集中2个下午的时间组织机
关干部进行“六会”技能训练，提高了办公、指挥自动化的能力。制订《军事训练奖惩办法》，使军
事训练成绩与干部晋升、先进中队评比、士官改选等挂钩，调动了官兵训练的积极性。认真组织新兵
进行教育训练，代表山东总队接受总部考核，取得优秀成绩，为山东总队赢得了荣誉。注重发挥教导
队“两个学校、五个基地”的作用，年内组织了1期预提士官培训，3期以勤训轮换和“四手”骨干训
练为主要内容的集中训练，共培训482人。所属中队的应急小分队中都有1～2名“一枪毙敌、一招制
敌、 精于战法运用、 处险不惊”的优秀官兵，完成任务的能力明显提高。全年共执行各类临时勤务
230起，出动兵力2600人次；担负中央领导来临沂视察一级警卫勤务2起，全省社会治安综合治理工作
会议等大型活动的安全保卫任务10起；协助公安机关抓捕犯罪嫌疑人60人，受到驻地党委政府和人民
群众的赞扬。