实行重大项目分级管理、现场督导和领导包扶推进责任制。对全市投资额5000万元（境外500万
美元）以上的招商项目，逐项明确责任，细化分工，重点调度，跟踪落实。把重点项目落地转化工作
纳入年度目标责任考核体系，定期检查通报。坚持重点项目推进联席会议制度，定期召开相关部门主
要负责人会议，及时解决项目实施过程中的问题。
项目落实
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实行重大项目分级管理、现场督导和领导包扶推进责任制。对全市投资额5000万元（境外500万
美元）以上的招商项目，逐项明确责任，细化分工，重点调度，跟踪落实。把重点项目落地转化工作
纳入年度目标责任考核体系，定期检查通报。坚持重点项目推进联席会议制度，定期召开相关部门主
要负责人会议，及时解决项目实施过程中的问题。