去年12月1日，温州市首建清薪预警机制，把劳资矛盾控制在萌芽状态。凡欠薪超过一个月、累
计欠薪额超过10万元、企业欠薪额大于自有资产50%以上、企业经营者被集体举报上访1次以上的，均
列为重点监控对象。政府负责建设项目必须确保农民工工资支付。
“零距离”监管是温州市的又一个创举。一些乡镇都设立劳动仲裁委员会，直接接受欠薪投诉和
处理、仲裁投诉案件，受到了民工欢迎。
记者在采访中发现，随着民工荒的加剧，一些比较有眼光的温州企业主近年来也在不断反省自身，
努力改善劳资关系。“善待员工，受益无穷。”这是温州查理鞋业公司董事长谢卫国常说的一句话。
2003年，查理鞋业的一对民工夫妻突然单方中止合同要回老家治病，临行前还向公司借款5000元。
谢卫国出于善待理念，明知这笔借款可能有去无回，还是把钱“借”给了他们。想不到一年后，这对
夫妇竟又回来了， 目的就是来打工还钱， 还完钱再回家。谢卫国非常感动，就额外给他们每月加薪
200元，暗中替他们消掉这笔债务。这对夫妇是明白人，感动之余，不但决定自己不走了，还把20多
位亲戚朋友叫来打工。此事不胫而走，查理公司从此没闹过“民工荒”。这些年，查理公司不仅在劳
资的敏感点上善待员工，也注重在人权上保护关心职工。例如，厂里男、女职工宿舍分别在一幢楼的
两个楼层， 楼层间因消防要求不能设门隔离， 公司为此专门雇了一名保安，每天夜晚在两楼层之间
“站岗放哨”，保护女工安全。
如今，温州许多企业主越来越明白劳资关系“双赢”的道理，越来越多的企业主在努力争取这种
双赢。