建立健全和修订完善内控制度及工作流程，制定了各类销售人员考核管理办法，对经营单位进行
了经理离任和任期经济责任、个人代理人业务管理、保证金和保险保障、业务竞赛奖励费用等专项审
计，杜绝了违规操作。11个县区支公司全部设立了收展组织；加大乡镇标准化营销服务部建设力度，
为发展、管理、服务提供了组织保证。在积极做好业务集中管理衔接过渡的同时，不断加强新契约的
管理，进一步规范保全管理、单证管理和精算分保工作，提高了业务管理质量，防范化解了经营风险。
通过强化监督制约机制，实行量化计件考核，做好回访、柜面服务和续收费工作，推广“一站式”柜
员服务。在做好会计基础、资金、资产管理和年度决算的同时，加大财务费用的市公司集中统一管理
力度，促进了各项预算指标的完成。利用新闻报道、户外广告、新闻竞赛、电视文艺晚会等形式，整
合各类宣传资源，加强协调沟通，提升了公司品牌形象，信息工作再获全省第一名。