狠抓队伍质量建设，实现由数量增员向质量增员的转变。加强组训体系建设，逐步实现营销人员
知识结构的更新。同时，邀请国内著名的专业讲师，开办了团队管理培训班，组织自有培训力量，利
用晨会时间，在营销人员中广泛开展了求真务实教育、业务技能培训、素质提升训练等活动，使组训
工作真正发挥了激励士气、凝聚团队、提升素质、明确导向四大作用。充分发挥广大员工的创造性，
不断丰富晨会内容和形式，先后创造出了“快乐晨会”、“爱心晨会”、“激励晨会”、“培训晨会”
等多种新形式。经过一年的努力，营销队伍规模稳定在千人以上，营销保费收入达到3亿元，占公司
总保费的68%以上，发挥了业务拓展生力军的作用。