内部管理

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严格承保政策,提高承保质量。严格理赔管理,切实提高理赔质量。严格理赔人员考核,理顺理
赔工作流程,严格落实理赔制度,建立车损险拆检定损中心,有效控制理赔水分。严格执行集中核算
制度,实行财务预算管理,建立业务经营财务评价指标体系,在全市“一本账”的核算模式下,实现
了考核、评价的科学化。加强信息技术建设,认真开展“数据质量建设年”活动。成立数据质量管理
领导小组,完善了数据管理制度,开展了数据清理工作,基本做到了数据完整、真实、规范。加大车
贷清欠力度,严控车贷经营风险。层层成立清欠领导机构和专职清欠部门,强化清收工作考核,加强
车贷险基础数据建设和档案管理工作,成立刑警保险联合办公室,实行划片集中、分片实施、集中清
收,使车贷逾期风险得到了初步控制。