成立了“临沂市商业银行改革与发展委员会”。制定实施了《临沂市商业银行员工内部退养暂行
办法》 ，全行共有161人被批准内退。加大对优秀人才的引入力度，先后在社会上公开招聘客户经理
17名，录用高校毕业生33人，促进了员工整体素质的提高。继续推行中层干部交流制度、特殊岗位轮
换和强制休假制度，进一步加强了内控制约，防范了经营风险。
继续以利润最大化为核心目标，健全完善业务考核体系，以利润为主体，将存款、贷款、不良资
产的清收转化、中间业务等量化为利润指标，进一步简化了考核程序，增强了考核的科学性，促进了
全行业务的快速发展。
按照全市经济发展的总体格局，研究制定了短期及中长期机构布局调整规划，年内对4家支行进
行了战略性的调整搬迁，使之更加贴近市场和客户。研究制定了《车辆改革试行方案》，在全行实行
了公务用车制度改革，到11月底，车改工作已圆满结束。