综合管理

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在实施城区客户经理制和综合柜员制的基础上,在基层行、处继续推行客户经理制和综合柜员制,
建立了一支稳定的客户经理和综合柜员队伍;进一步理顺管理体制,激发经营活力,对全辖32个营业
网点实行扁平化管理;加大全辖机构整合力度,优化资源配置,1个分理处升格为支行,3家储蓄所升
格为分理处,撤销1家储蓄所,取消了单一储蓄网点。4月19日,省行机构管理工作现场会在临沂召开。
临沂分行的机构管理工作得到了省行的充分肯定,其经验在会上进行了交流,并上报总行予以转发。
配合接受了省行“解剖麻雀式”稽核检查和中国银行总行监事会信贷资产质量真实性检查,工作
受到总行和省行充分肯定。档案管理水平有较大提高,在地方档案管理检查验收中被评为省级规范化
管理一级单位,在省行验收中被评为省二级单位。分行营业部在全市第八届职工职业道德“双十佳”
评选表彰活动中,荣获“十佳”单位称号,同时被授予临沂市“振兴沂蒙劳动奖状”和“巾帼建功示
范先进单位”称号。分行保卫部被省公安厅记集体二等功。