围绕优化资源配置、提高核心竞争能力，陆续实施了分账经营、准事业部制、扁平化管理等改革，
完善了业务经营考评办法及各类人员的绩效考核和工资分配办法，加大了撤点减员力度。顺利完成了
扁平化管理改革工作任务，将城区4个支行的15个内设机构全部撤消，按照“人人有岗、职级平移、
平稳过渡”的原则，把113名机关员工全部分流到前台部门，实现了对城区39个经营机构的垂直管理。
健全完善了与扁平化管理相适应的运行机制、核算和管理体系。遵循平衡制衡原理，重新设计、理顺
调整了市行机关部门的职能、岗位职责和操作流程。全行经营的集约化、精细化程度明显提高，活力
明显增强，形成了业务发展的有效助推机制，为可持续发展注入了动力，取得了以改革促发展的积极
成效。