内部管理

不断强化会计、信贷、“三防一保”三大检查监督体系；推行违规违章处罚和监察部门登记积分
相结合的办法；严格落实重点监控行制度；加强领导班子和员工队伍建设。对各支行班子进行全面考
核，对部分支行一把手和市行部室的主要负责人进行调整，公开竞聘了6名支行副行长和3名市行部室
副职，进一步优化了支行领导班子的年龄、学历和专业结构。制定了高学历员工职业生涯设计方案，
建立了能上能下的用人机制。