山东地情档案 AI 原始文本 文章:市场营销 资料库:临沂市情资料库 章节:2005临沂年鉴 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/bg/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/bg/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/6/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/6/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/6/article/636/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/6/article/636/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) =====
首先,坚持以客户为中心,充分发挥科技网络优势,针对市场需求,采取不同的营销发展策略。 其次,积极实施流程再造,全面提高服务质量。实行网点综合化和“大堂经理制”,把单一网点改造 为综合网点;提高理财项目核心竞争力,设立4个理财中心,以专心、专业的服务理念,综合、全面 的服务内容,优先、优质的服务手段,为广大客户提供一条龙金融服务;新设现金营运中心,整合规 范监督中心和业务处理中心。其三,优化了网点结构,以提升竞争能力。将市区规模最大、人员最多 的兰山区支行一拆为三,既缩小了管理跨度,又减少了服务环节。