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文章：管理创新
资料库：临沂市情资料库
章节：2005临沂年鉴

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===== 原始正文（以下内容未经加工） =====
<div class="txt"><pre><font size="3">

    为促进质量管理体系的有效运行，全行业按照PDCA循环的运行模式，实施和加强了方针目标管理，
并将预算管理纳入方针目标管理的范畴，将工作目标层层分解、细化、落实，明确目标的完成时间、
责任人（责任部门）和工作措施。按照“两线运作、逐级考核、由面到点、覆盖全员”的原则，建立
和健全方针目标管理和工作质量考核双考制度，市局（公司）每季度对县区局（公司）组织进行一次
全面集中性考核。将各单位年度绩效奖金基数分解，根据各单位考核情况，按季度兑现绩效考核奖金，
年终进行清算，对考核中发现的问题，督促各单位及时采取纠正预防措施并验证结果，从而保证了质
量管理体系的有效运行。6月下旬，局（公司）顺利通过了方圆标志认证中心的认证审核。安全工作
以创建“平安临沂烟草”活动为主线，以防火、防交通事故、防盗抢为重点，加大督办检查频率，强
化隐患整改，努力消除各类安全事故隐患。通过在全系统自上而下层层签定安全责任书，落实安全责
任，促进了各项工作的开展。

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===== 原始正文结束 =====