深化直属企业改革

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市轻工协会根据企业实际,确定不同的改制思路和形式,通过清产核资,摸清底子,理清各种资
产、债务和法律关系,并对每一企业专项研讨,形成各企业改制的初步思路。实行分块分步改制,在
突破一点的基础上,逐步扩大改制面。采取破产重组、整体买断、系列整合等形式实施改制。对部分
原已完成改制但效果不明显的企业,实施以股权集中为主要内容的二次改制。由于改制形式切合企业
实际,政策措施到位,盘活了资产,搞活了企业,促进了发展。坪上玻璃厂,三、四号生产线成功启
动,铁矿开采投产,由亏损大户变为盈利大户;华兴纸业公司调整股本结构,引进投资。乐颐制盖公
司租赁其他企业资产整体运转,实现扭亏为盈,并发展成为全国三大瓶盖制造商之一,产品远销德国、
俄罗斯、埃及等国家。年内,全系统出口交货值超过4亿元,成为全市创汇大户。