完善公司治理结构，对桃源集团进行了机构调整，强化了管理、决策、投资职能。结合管理效益
年活动，开展以绩效管理为基础的薪点试点，完善了分配激励机制。加强多产发展研究，制定了《桃
源集团公司企业发展规划》。强化投资管理和资金控制，修订了《投资与项目资金管理的补充规定》，
制定实施了《预算外资金管理制度》。多产各企业立足实际，创新发展，市场竞争能力不断增强。鲁
能超越公司通过3C认证；陶然居大酒店正式加盟世界金钥匙酒店；桃源明德花园顺利封顶，营销策划
取得明显成效；桃源亚飞汽车连锁店、桃源家居装饰城、桃源美食火锅城和超市连锁店相继开业，优
化了产业布局；三力公司与电信、联通、山东大学等企事业单位合作，承揽光缆架设、设备安装等工
程，取得较好的经济效益。桃源集团全年实现总收入5.5亿元，利润3500万元。