一是队伍建设抓素质。支队组织司务长进行为期2周的业务培训，组织基层军械员兼文书、炊事
员、种养殖员、卫生员进行了培训，提高了后勤人员的素质。二是经费使用抓节俭。支队制定了《机
关业务经费使用规定》、《机关差旅费使用规定》，坚持从严控制，杜绝计划外开支，全年节余各类
经费30万元。制定了《基层经费管理规定》，规范了基层经费的管理和使用。三是认真落实武警山东
总队“四配套”会议精神。组织有关人员到基层，按照“四配套”的要求进行了检查。采取党委成员、
部门副职包队的方式，帮助中队争取地方支持，改善配套设施。支队为基层投入资金30余万元，解决
了基层洗澡、取暖、修路、生活设施等问题。全年，支队“四配套”的单位达到了90％。支队积极协
调地方党委政府，做好了新建教导队和生产生活服务中心的选址与立项工作。