继续完善法人治理结构，完成董事会换届和信息披露工作，引入独立董事制度，调整充实董事会、
监事会及各专门委员会，制定了《董事会对经营班子的授权暂行办法》。大力推进内部改革，1月在
全行开展了竞争上岗和双向选择工作，对业务发展潜力较大的13家二级支行实行了垂直管理，3月对
市行机关开展了“三定”（定岗、定薪、定员）工作，调动了工作人员的积极性，促进了业务的快速
发展。继续深化岗位轮换和强制休假制度，对13个单位102名符合条件的工作人员进行了岗位轮换。
结合全市经济发展总体格局，研究制定了分支机构布局调整规划，搬迁支行3家，已批准拟搬迁支行5
家，完成了在沂水、莒南、郯城3县设立分支机构的调研申报工作，其中，沂水支行已进入筹建程序。
机构调整
视图
继续完善法人治理结构，完成董事会换届和信息披露工作，引入独立董事制度，调整充实董事会、
监事会及各专门委员会，制定了《董事会对经营班子的授权暂行办法》。大力推进内部改革，1月在
全行开展了竞争上岗和双向选择工作，对业务发展潜力较大的13家二级支行实行了垂直管理，3月对
市行机关开展了“三定”（定岗、定薪、定员）工作，调动了工作人员的积极性，促进了业务的快速
发展。继续深化岗位轮换和强制休假制度，对13个单位102名符合条件的工作人员进行了岗位轮换。
结合全市经济发展总体格局，研究制定了分支机构布局调整规划，搬迁支行3家，已批准拟搬迁支行5
家，完成了在沂水、莒南、郯城3县设立分支机构的调研申报工作，其中，沂水支行已进入筹建程序。