强力推进双贯标工作，夯实双标管理基础，圆满完成2005年第一次内部审核、贯标工作专项治理
和专项治理回头看检查活动，以及省行组织的内部审核等任务。强化培训，努力提升员工双标理念，
圆满完成年度全员体系文件培训任务，全行员工的规范意识和风险防范意识进一步加强。
按照省行机构改革的要求，积极推动和实施市分行本部组织机构改革，明确前中后台的职责定位，
构建精简高效、运转流畅的组织架构体系。深化用人用工、薪酬制度改革，制定了《临沂分行本部员
工招聘意见》、《临沂市分行应届高校毕业生培养指导意见》，实施了员工内部等级体系和住房分配
货币化等各项薪酬改革。
完成市行DCC项目的前期准备、数据清理、全员培训、模拟演练、切换上线、稳定支持等工作任
务。加强风险管理建设，从理念、知识、规范、标准、环境等方面，培育先进的、全员的风险管理文
化。加强对贷款质量变化、风险迁移的监控和分析，提高风险预警、预控和处置能力，保持信贷业务
稳定、健康发展。调整优化信贷结构，准确把握客户准入和退出标准，实现雅和纺织公司等潜在风险
客户的成功退出，保全了全行信贷资产。深入开展违法违规行为专项治理工作，提高对操作风险的控
制水平。结合违法违规专项治理活动的开展和违规行为积分管理办法的实施，加大对违规违纪行为的
处罚力度，提高了全行员工遵章守纪的自觉性。