积极贯彻落实总、省行内控体系建设和银监会案件专项治理工作会议精神，深入开展“从严治行、
强化内控、依法合规经营”整顿教育、案件专项治理及“回头看”工作。通过举办法制教育演讲报告
会、组织5期高管人员及业务骨干学习班、开展业务大检查及公司企业存贷款调查、加强员工8小时以
外监控管理、市行党委与全辖“一把手”签订《远离小金库与帐外经营责任状》等整顿教育活动，增
强了各级管理者和全体员工依法合规经营的意识，提高了执行力和风险识别防范能力。重点对授信发
放环节和贷后管理进行监督管理，授信执行由被动管理模式转向主动管理模式。实现了城区事后监督
的集中和守押工作的社会化运作。
推进业务流程整合和人力资源改革。7～11月，按照“扁平化管理，实现前、中、后台分离，充
实前台营销力量，加强中台管理控制力度，优化集中后台操作平台”的整合原则，市行机关本部由12
个部室整合为11个部室。先后完成对22名支行（处）行长（主任）、30名副行长（副主任），市行机
关本部11名主任、16名副主任、48名中级职位及其他职位的聘任工作，辖属22个支行（处）员工的职
位聘任工作也顺利完成。同时交流高管人员和市行部室主要负责人31人，市行本部有51名员工进行了
轮岗。
内部管理
视图
积极贯彻落实总、省行内控体系建设和银监会案件专项治理工作会议精神，深入开展“从严治行、
强化内控、依法合规经营”整顿教育、案件专项治理及“回头看”工作。通过举办法制教育演讲报告
会、组织5期高管人员及业务骨干学习班、开展业务大检查及公司企业存贷款调查、加强员工8小时以
外监控管理、市行党委与全辖“一把手”签订《远离小金库与帐外经营责任状》等整顿教育活动，增
强了各级管理者和全体员工依法合规经营的意识，提高了执行力和风险识别防范能力。重点对授信发
放环节和贷后管理进行监督管理，授信执行由被动管理模式转向主动管理模式。实现了城区事后监督
的集中和守押工作的社会化运作。
推进业务流程整合和人力资源改革。7～11月，按照“扁平化管理，实现前、中、后台分离，充
实前台营销力量，加强中台管理控制力度，优化集中后台操作平台”的整合原则，市行机关本部由12
个部室整合为11个部室。先后完成对22名支行（处）行长（主任）、30名副行长（副主任），市行机
关本部11名主任、16名副主任、48名中级职位及其他职位的聘任工作，辖属22个支行（处）员工的职
位聘任工作也顺利完成。同时交流高管人员和市行部室主要负责人31人，市行本部有51名员工进行了
轮岗。